عوامل موثر بر عدم پذیرش مدیریت تلفیقی مگس زیتون در بین باغداران زیتون شهرستان رودبار- قسمت ۶

این تله از بطری­های ۵/۱ تا ۲ لیتری ساخته شده است. در بخش بالایی بطری ۶-۴ سوراخ به قطر ۵-۴ میلی­متر تعبیه می­ شود. درون بطری محلول ۳ درصد بی­کربنات یا فسفات آمونیوم به همراه سم فسفره آلی ریخته می­ شود تا یک سوم بطری را پر کند. همچنین می­توان از پروتئین­هیدرولیزات و حتی کپسول­های فرمونی همراه نمک آمونیوم داخل بطری استفاده نمود. این تله کم­هزینه است و در اسپانیا متداول است. نسبت به تله مک­فیل نیاز به حفاظت کمتری دارد. با وجود اینکه محلول سریع خشک نمی­ شود، اما باید به­ طور مرتب تعویض گردد (Danne et al., 2005).
۲- ۴-۴-۲- روش­های کنترل مگس زیتون
۲-۴-۴-۲-۱- مبارزه قانونی (اقدامات قرنطینه­ای)
محموله­های میوه زیتون که از یک کشور وارد کشورهای غیرآلوده دیگر می­شوند بایستی به­ طور دقیق مورد بررسی قرار گیرند. این مسئله باید با بازدید سه ماه قبل از برداشت محصول تایید گردد. انتقال نهال زیتون از یک منطقه به مناطق دیگر نیز باید کاملاً عاری از خاک باشد تا خاک اطراف ریشه نهال­ها، شفیره­های مگس زیتون را به همراه نداشته باشد. معمولاً انتقال میوه و اندام­های گیاهی و خاک از مناطق آلوده به مناطق دیگر ممنوع است و پست­های قرنطینه­ای داخلی باید از عبور این محموله­ها جلوگیری کنند. پست­های قرنطینه داخلی کشور، خصوصاً در استان گیلان (رودسر و رودبار) از نقل و انتقال میوه سبز زیتون و نیز نهال­های زیتون بدون گواهی بهداشت قرنطینه گیاهی ممانعت بعمل می­آورند (سازمان جهاد کشاورزی استان گیلان، ۱۳۹۱).
۲-۴-۴-۲-۲- مبارزه زراعی
شخم زدن زیر درختان درباغ­های آلوده به مگس زیتون در پایان فصل زراعی و آغاز سرما از جمعیت نسل بعدی آن می­کاهد. به روی خاک آمدن شفیره­های تشکیل شده در داخل خاک، باعث می­ شود تا توسط عوامل مختلف از جمله شکارچی­ها از بین بروند (شهبازی پاشاکی، ۱۳۸۵). در کشورهای حاشیه دریای مدیترانه، درختان به شدت هرس می­شوند تا با نورگیری بیشتر درون تاج درخت، فعالیت مگس کمتر شود. کاهش آبیاری در باغ­های آلوده در کاهش جمعیت آفت موثر است. تله­های نصب شده در باغ­هایی که مورد آبیاری قرار گرفتند ۱۰ برابر نسبت به تله­های نصب شده در باغ­های بدون آبیاری مگس بدام انداختند (Orphanidis and Kalmoukos, 1979 به نقل از شهبازی­پاشاکی، ۱۳۸۵). درختان در حاشیه خیابان­ها که اغلب حالت زینتی دارند و تحت محافظت کامل نیستند، دارای آلودگی زیادتری نسبت به درختان باغ­های تجارتی دارند. بنابراین عملیات و کنترل روی این درختان نیز باید به خوبی انجام شود تا کانون آلودگی برای باغ­های اطراف نباشند (Danne et al., 2005). در شهرستان رودبار تعدادی از باغداران در راستای عملیات بهزراعی باغ، پای درختان زیتون را در فصل زمستان شخم می­زنند.
۲-۴-۴-۲-۳- مبارزه مکانیکی
کنترل مکانیکی مگس زیتون بصورت جمع­آوری حشرات کامل با تله­های توصیف شده انجام می­گیرد. هر چند کاربرد تله­ها تا حدود زیادی جمعیت مگس را کاهش می­دهد، اما به تنهایی قادر به کاستن تراکم جمعیت پائین­تر از آستانه زیان اقتصادی نیست. برخی از عملیات مکانیکی دیگر مانند چیدن میوه­ های باقیمانده روی درختان بعد از برداشت، از بین بردن میوه­ های ریخته شده روی زمین با ایجاد گودال، حداقل به عمق ۳۰ سانتی­متر، مالچ­پاشی، در کاهش جمعیت آفت موثر است (Michelakis, 1979). تعدادی از باغداران زیتون شهرستان رودبار در زمان برداشت میوه زیتون به جهت کنترل آفت برای سال آینده، کلیه میوه­ های روی درخت و ریخته شده پای درخت را جمع­آوری می­ کنند.
عکس مرتبط با اقتصاد
۲-۴-۴-۲-۴- مبارزه ژنتیکی با بهره گرفتن از روش نرعقیمی
روش نرعقیمی کنترل مگس زیتون به­صورت کاهش میزان باروری ماده­های آفت است که موجب کاهش تراکم جمعیت آفت می­ شود. رهاسازی مگس­های نرعقیم شده برای کنترل مگس میوه مدیترانه­ای در دنیا توسعه یافته است (Chania & Hellas, 2003). برای کنترل مگس زیتون در این روش، حشرات روی رژیم غذایی مصنوعی بطور انبوه پرورش داده می­شوند و سپس با اشعه­دهی شفیره­ها با اشعه گاما، آنها را عقیم کرده و رهاسازی مگس­های نر اگر در معرض پرتوتابی ۱۲-۸ کیلو راد اشعه گاما، قرار گیرند عقیم می­شوند. رها سازی باید در محل­های ایزوله و یا در جزایر کوچک انجام گیرد تا نتیجه مطلوب­تری حاصل گردد (Katsoyannos, 1992). از این روش در ایران در حال حاضر استفاده نمی­ شود.
۲-۴-۴-۲-۵- مبارزه بیولوژیک
مگس میوه زیتون دارای دشمنان طبیعی از انواع پارازیتوئیدها شکارگرها و عوامل بیماری­زا می­باشد که روی مراحل حیاتی آن فعالیت تغذیه و رشد و نمو دارند. برخی از این عوامل به صورت عملی مورد استفاده قرار گرفته­اند که عبارتنداز، پارازیتوئیدها (Eupelmus urozonus، Eurytoma martellii، Opius tephritivorus، Teleopterus erxias)، شکارگرهای، (Belonuchus rufipennis، Pterostichus creticus، Scolopendra cretica) باکتریBacillus thuringiensis ویروس­های (Cricket paralysis virus، Nuclear polyhedrosis viruses، Iridescent viruses) و قارچ­ها.
از هیچکدام از روش­های کنترل بیولوژیک برای کنترل مگس زیتون در حال حاضر در کشور در سطح اجرایی، استفاده نمی­گردد.
۲-۴-۴-۲-۶- مبارزه شیمیایی
روش متداول و معمول کنترل مگس زیتون دراغلب کشورهای آلوده به آفت، بکارگیری آفت­کش­های شیمیایی است. ناسالم بودن سموم دفع آفات نباتی از لحاظ اکولوژیکی محرز است و این مشکل برای آفتی مانند مگس زیتون که درون میوه خوراکی انسان فعالیت می­ کند، به­مراتب بیشتر است. آزمایش­های انجام شده ثابت کرده ­اند که به­ طور معمول کمتر از ۱ درصد آفت­کش به آفت می­رسد و مابقی در محیط پراکنده می­ شود. باقیمانده بسیاری از آفت­کش­ها در میوه زیتون و روغن آن پیدا شده است (Leandri et al., 1993).
برای کاهش زیان­های جانبی آفت­کش­ها تعیین زمان دقیق برای کنترل شیمیایی بسیار مهم است. محققین توصیه کرده ­اند برای کنترل شیمیایی در زیتون­های روغنی بهتر است به موارد زیر توجه شود:
– هنگامی سمپاشی صورت می­گیرد که بیش از ۵ مگس ماده بالغ در هر تله چسبنده یا هر تله پیش­آگاهی شکار شود.
– بیش از ۵۵ درصد مگس­های ماده بدام افتاده دارای تخم­های بارور باشند.
– میوه زیتون از لحاظ فنولوژیکی در مرحله حساسی باشد که در این رابطه مرحله سخت شدن هسته زیتون مد نظر است.
– مگس­های ماده به تله­های فرمونی جلب شوند که نشان­دهنده شروع فعالیت جنسی آنها است.
– شرایط جوی برای اقدامات سمپاشی مناسب باشد.
همچنین تحقیقات انجام شده نشان داده است، کنترل شیمیایی برای زیتون­هایی که در مرحله سبز بودند و موسوم به زیتون­های کنسروی هستند هنگامی انجام شود که اولاً یک سوراخ تخم­ریزی روی هر میوه مشاهده شود و ثانیاً بیشتر از یک مگس در هر روز در هر تله چسبنده شکار شود.
در مواردی که خسارت مگس زیتون در سمپاشی­های نوبت اول مهار نشود و الزامی برای کاربرد سموم در نوبت دیگر داشته باشد، زیتون­های روغنی و در زیتون­های کنسروی باید به موارد زیر توجه کرد.
زمان کنترل نوبت بعدی در زیتون­هایی که مصرف روغنی دارند زمانی است که:
– در هر روز بیش از یک مگس در هر تله مشاهده شود.
– بیش از ۶۰ درصد ماده­های دارای شکم پر از تخم در تله مک­فیل شکار شود.
– بیش از ۳-۲ درصد میوه مورد حمله قرار گیرد.
برای زیتون­های کنسروی، شکار مگس­های ماده در تله­های چسبنده ۵۰ درصد مشاهده شود. لازم به یادآوری است که زمان سمپاشی کوتاه است و نباید ۸ روز بیشتر به­طول انجامد تا بیشترین تاثیر را داشته باشد (University of Florida, 2000).
۲-۴-۴-۲-۶-۱- کنترل شیمیایی همراه با جلب­کننده­ های حشرات کامل
این روش کنترل بیشتر جهت جلب حشرات کامل و نابودی آنها به­کار می­رود. در واقع هدف، گرایش مگس­های نر و ماده به طعمه­های مسموم است. حشرات بالغ به محلول یک درصد پروتئین هیدرولیزات جلب می­شوند. برای تهیه طعمه مسموم در کشورهای مختلف از سموم گوناگونی استفاده شده است که مهمترین آنها ترکیبات فسفره آلی و پیروتروئیدها هستند. در این روش کنترل توصیه نموده ­اند که تنها بخشی از درخت و یا ردیف­های تناوبی از درختان باغ سمپاشی شوند (Bagnoli et al., 1984).
بسته به طعمه، میزان باقی ماندن حشره­کش و بارندگی عملیات طعمه­پاشی بایستی تکرار شود. در مناطقی که اواخر شهریور و اوایل مهر بارندگی شدید است، زمانی که ۱۵-۱۰ درصد میوه­ های نمونه­برداری شده آلوده باشند، طعمه­پاشی پوششی مجدداً علیه لاروها انجام می­ شود (Collier and Van steenweeyk, 2003).
به­ طور کلی در این روش کنترل کاربرد طعمه­های مسموم یعنی مخلوط جلب­کننده­ها همراه با آفت­کش­ها ۳ روش کاربردی به شرح زیر متداول است:
۲-۴-۴-۲-۶-۱-۱- طعمه­پاشی لکه­ای
در این روش مخلوط پروتئین هیدرولیزات همراه با یک حشره­کش بصورت لکه­ای در باغ آلوده بکار برده می­ شود. طعمه­ها در نیمه جنوبی هر درخت پاشیده می­شوند (University of Florida, 2000). از این روش در شهرستان رودبار، در زمان بالا رفتن جمعیت آفت در تله­های زرد چسبنده، توسط تعدادی از باغداران انجام می­گیرد (سازمان جهاد کشاورزی گیلان، ۱۳۹۲).
۲-۴-۴-۲-۶-۱-۲- طعمه­پاشی ردیفی
در این روش مخلوط حشره­کش- طعمه در هر ۳ یا ۴ ردیف درختان گذاشته می­ شود (University of Florida, 2000).
۲-۴-۴-۲-۶-۱-۳ – طعمه­پاشی هوایی
در این روش، طعمه­ها بصورت متناوب در نوارهای ۲۵ متری بین فواصل ردیف­های ۷۵ متر طعمه­پاشی انجام می­گیرد (University of Florida, 2000).
۲-۴-۴-۲-۷- استفاده از ذرات کائولن[۱۲] برای محافظت میوه از مگس زیتون
کائولن خاک رس سفید رنگ است. ماده اصلی تشکیل دهنده آن سیلیکات آلومینیوم هیدراته می­باشد. ذرات کائولن دستیابی جدید برای کنترل حشرات در محصولات کشاورزی است. سطح سفید کائولن روی گیاه یک حالت دورکنندگی برای مگس زیتون دارد. انعکاس پوشش سفید آن روی گیاه، باعث دور شدن حشره از گیاه میزبان می­ شود. در واقع سطح سفید رنگ از نظر فعالیت تغذیه­ای و تخم­گذاری برای حشره نامناسب است (Saour and Makee, 2004).
 

برای دانلود متن کامل پایان نامه به سایت zusa.ir مراجعه نمایید.

 

 

 

  • بخش­چهارم

 

۲-۵- پیشینه تحقیق
نوری و همکاران (۱۳۹۰) در تحقیقی که در زمینه عوامل موثر بر پذیرش مدیریت تلفیقی سن گندم با تأکید بر رهیافت مشارکتی مدرسه مزرعه کشاورز توسط گندم­کاران استان کرمانشاه انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، بین تماس­­های ترویجی و کانال­های ارتباطی و همچنین بین نگرش نسبت به اثر بخشی و رضا­مندی از رهیافت مدرسه در مزرعه با میزان پذیرش مدیریت تلفیقی سن گندم رابطه مثبت و معنی داری در سطح ۱ درصد وجود داشته، و در نهایت بین نفوذ­پذیری اجتماعی با میزان پذیرش مدیریت تلفیقی سن گندم رابطه مثبت و معنی­داری در سطح ۵ درصد وجود داشت. ضمناً متغیر­های تماس­های ترویجی و کانال­های ارتباطی ۷۳ درصد از تغییرات متغیر وابسته را تبیین و همچنین متغیر تماس­های ترویجی مهم­ترین متغیر تاثیر­گذار بر میزان پذیرش مدیریت تلفیقی سن گندم بوده به­ طوری که این متغیر به تنهایی ۲۲ درصد از تغییرات متغیر وابسته را تبیین نمود.
 تصویر درباره جامعه شناسی و علوم اجتماعی
ویسی و همکاران (۱۳۸۸) در تحقیقی که در زمینه تحلیل علل عدم پذیرش فن­آوری­های مدیریت تلفیقی آفات در میان شالی­کاران استان­های گیلان و مازندران انجام دادند، به این نتایج دست پیدا کردند که، مهم­ترین عوامل عدم پذیرش فن­آوری­های مدیریت تلفیقی آفات، عبارت بودند از، مسایل مالی، ویژگی­های فردی، وجود شرایط ابهام و ریسک، مسایل مدیریتی، نبود اطلاعات در­باره ویژگی­های فن­آوری­های مدیریت تلفیقی آفات معرفی شدند، به طوری که این عوامل، ۸/۵۸ درصد واریانس دلایل عدم پذیرش را تبیین نمودند.
کشاورز و همکاران (۱۳۸۹) در تحقیقی که در زمینه عوامل موثر بر عدم پذیرش کشت ارقام برنج پر­محصول در میان کشاورزان استان گیلان انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، متغیر­های سن، سابقه کشاورزی به عنوان شغل اصلی، تاثیر معنی­داری بر پذیرش کشت ارقام پر­محصول نداشت. همچنین مساحت زمین ملکی دارای تاثیر مثبت و معنی­داری بر پذیرش کشت گونه­ های برنج پر­محصول داشت، اما مساحت زمین اجاره­ای دارای تاثیر منفی شدیدی بر پذیرش نوآوری بود که در سطح ۹۵ درصد اطمینان تایید شد. در این تحقیق کشاورزان دارای قطعات پراکنده و کوچک از پتانسیل بیشتری برای پذیرش نوآوری برخوردار بودند.
نورحسینی­نیاکی و اللهیاری (۱۳۸۹) در تحقیقی که در زمینه عوامل اجتماعی- اقتصادی موثر بر پذیرش کشت توام برنج و ماهی در استان گیلان انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، متغیر سن پارامتر مهمی در اقدام به پذیرش کشت توام برنج و ماهی نبوده و عکس آن متغیر جنسیت جزء یکی از موارد مهم در پذیرش این تکنولوژی بود. همچنین میزان تحصیلات و سطح سواد رابطه مثبت و معنی­داری با پذیرش کشت توام برنج و ماهی داشته و هر چه تعداد اعضاء خانواده در بین کشاورزان بیشتر باشد، تمایل به پذیرش کشت توام برنج و ماهی افزایش می­یابد. ضمناً عضویت در نهاد­های اجتماعی، شرکت در فعالیت­های آموزشی – ترویجی، تعداد دفعات مراجعه با عامل ترویج، رابطه مثبت داشت.
تبرایی و حسن­نژاد (۱۳۸۸) در تحقیقی که در زمینه بررسی عملکرد و عوامل موثر بر پذیرش برنامه ­های ترویجی اجراء شده در مسیر فرایند توسعه کشاورزی در بین گندم­کاران شهرستان مشهد انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، افزایش متغیر­های سن کشاورز، تعداد فرزندان، فاصله روستای محل سکونت از شهر و اشتغال در فعالیت­های غیر کشاورزی به طور معنی­داری منجر به کاهش احتمال پذیرش برنامه ­های ترویجی گشته و متغیر­های تعداد فرزندان با تحصیلات عالیه، سابقه کشاورز در تولید گندم، نوع مالکیت زمین­های تحت کشت گندم و میزان استفاده از اطلاعات و فنآوری­های نوین نیز دارای رابطه معنی­دار مثبت با احتمال پذیرش برنامه ­های ترویجی در میان کشاورزان بود.
درویشی و همکاران (۱۳۸۵) در تحقیقی که در زمینه بررسی عوامل اقتصادی – اجتماعی موثر بر پذیرش آگروفارستری در میان صنوبر­کاران شمال کشور انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، رابطه مثبت و معنی­داری میان متغیر میزان پذیرش آگروفارستری با متغیر­های مستقل میزان تحصیلات، درآمد سالیانه خانوار، درآمد سالیانه ازشغل صنوبر­کاری، میزان آگاهی در زمینه آگروفارستری، دسترسی به نهاده­های مورد نیاز، دسترسی به تسهیلات اعتباری و میزان تماس با مروجان وجود داشته و همچنین میان میانگین میزان پذیرش آگروفارستری از نظر استفاده از تسهیلات اعتباری اختلاف معنی­داری وجود داشت.
حیاتی و همکاران (۱۳۸۹) در تحقیقی که در زمینه بررسی عوامل موثر بر پذیرش بیمه دام روستایی در شهرستان سلماس انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، متغیر­های سن، سطح تحصیل، نوسانات درآمدی، مقدار درآمد، تعداد دام­های تلف شده، تعداد دام، میزان آگاهی از مزایای بیمه دام، داشتن شغل غیر دامداری و دریافت تسهیلات عوامل موثر بر پذیرش بیمه دام از سوی دامداران بودند که به جز سن و داشتن شغل غیر دامداری سایر متغیرها اثر مثبت و معنی­داری بر پذیرش بیمه دام از سوی دامداران داشتند.
دین­پناه و همکاران ( ۱۳۸۸) در تحقیقی که در زمینه بررسی عوامل موثر بر پذیرش تکنولوژی توسط گندم­کاران شهرستان اصفهان انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، متغیرهای سطح مکانیزاسیون، سطح زیر کشت گندم، سطح تحصیلات و سابقه کشت گندم، ۵۹ درصد از تغییرات پذیرش تکنولوژی را پیش ­بینی نمود. ضمناً بین میانگین­های پذیرش تکنولوژی در رابطه با نظام زراعی، روش کشت گندم و نوع بذر مصرفی اختلاف معنی­داری وجود داشت. در نهایت، نتایج حاصل از تحلیل عاملی نشان داد ویژگی­های اجتماعی، زراعی و شخصی به عنوان سه عامل، ۰۷۲/۶۸ درصد از واریانس پذیرش تکنولوژی را تبیین نمودند.
ملا­یوسفی و همکاران (۱۳۸۸) در تحقیق دیگری که در خصوص عوامل مؤثر بر پذیرش تکنولوژی­های کشاورزی پایدار در میان زارعین گندم­کار دیم شهرستان مرند انجام دادند، به این نتایج دست پیدا کردند که، چهار متغیر بیمه کردن محصول، شرکت در کلاس­های ترویجی، عضویت در تعاونی روستایی و سطح تحصیلات اثر معنی­دار مثبتی روی احتمال پذیرش اکثر تکنولوژی­ها داشتند.
چهارسوقی و همکاران (۱۳۸۶) در تحقیقی که در خصوص بررسی عوامل مؤثر بر پذیرش روش­های کشاورزی پایدار در کشت آبی توسط گندم­کاران استان سیستان و بلوچستان در سال زراعی ۸۵-۸۴ انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، بین میزان عملکرد در هکتار، میزان درآمد حاصل از فروش گندم و سطح تحصیلات گندم­کاران با پذیرش روش­های کشاورزی پایدار کم­نهاده رابطه منفی و معنی­دار وجود داشته و همچنین مقایسه میانگین­ها نشان داد که از نظر آماری بین گندم­کاران از نظر نوع کشت گندم و شرکت در کلاس­های آموزشی–ترویجی تفاوت معنی­دار وجود داشت.
پزشکی­راد و مسایلی، (۱۳۸۱) درتحقیقی که در خصوص بررسی عوامل اقتصادی موثر بر پذیرش مبارزه تلفیقی در کنترل تلفیقی در کنترل کرم ساقه­خوار برنج استان اصفهان انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، متغیرهای وسعت کل اراضی، میانگین اندازه مزارع کشاورزی، میزان زمین­های زیرکشت درسال ۱۳۸۱، وسعت کشت برنج، میزان عملکرد برنج، میزان مشارکت افراد خانواده در امور کشاورزی، میزان دسترسی به نهاده­های کشاورزی و میزان دسترسی به منابع مالی، با متغیر پذیرش همبستگی معنی­دار مثبت داشته و همچنین، مشخص شد که میان نظام بهره ­برداری و پذیرش مبارزه تلفیقی همبستگی معنی­دار وجود دارد. به­ طوری که میزان پذیرش در نظام بهره ­برداری سهم­بری به­ طور معنی­داری بیشتر از نظام­های بهره ­برداری مالکیت شخصی و مزدبگیر بود. در زمینه رابطه تعداد قطعات زراعی با میزان پذیرش، مشخص شد که بهره­بردارانی که تعداد قطعات زمین آنها ۶–۴ قطعه است بیشترین پذیرش را داشته اند.
عبدالملکی و چیذری، (۱۳۸۸) در تحقیق دیگری که در زمینه تاثیر ویژگی­های اجتماعی-اقتصادی بر نگرش و اطلاع­یابی کشاورزان جهت پذیرش و به­ کارگیری سیستم­های آبیاری تحت­فشار در استان لرستان انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، بین متغیر نگرش کشاورزان در پذیرش سیستم­های آبیاری تحت­فشار و متغیرهای میزان مالکیت اراضی آبی، اراضی تحت پوشش سیستم، افزایش قیمت آب، نوع برنامه ­های آموزشی و موانع ایجاد سیستم­ها رابطه مثبت و معنی­داری وجود داشته و به­علاوه بین متغیر میزان دسترسی به اطلاعات فنی و متغیرهای سطح سواد، شغل اصلی، عملکرد، عوامل موثر در بکارگیری سیستم­ها، برگزاری برنامه ­های آموزشی، بازدیدهای مروج، برنامه ­های اجرا شده مروج و موانع ایجاد سیستم­ها رابطه مثبت و معنی­داری وجود داشت.
امیرنژاد و رفیعی (۱۳۸۸) در تحقیق دیگری که در زمینه بررسی عوامل موثر در پذیرش یکپارچه­سازی اراضی شالیکاران در روستاهای منتخب استان مازندران انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، متغیر­های سطح تحصیلات شالیکار، کیفیت اراضی شالیزاری، فاصله بین قطعات و برنامه ­های آموزشی (تلاش­ های ترویجی) مهم­ترین عوامل موثر بر پذیرش فرایند یکپارچه­سازی در اراضی شالیزاری استان مازندران بوده که از نظر آماری در سطح یک درصد معنی­دار می­باشند. هم­چنین متغیرهای تعداد افراد خانوار و حمایت­های اعتباری عوامل بعدی تاثیر­گذار، که در سطح معنی­داری ۵ درصد بر پذیرش این فرایند موثر بودند. ضمن اینکه متغیرهای سن، درآمد زارعین، تحصیلات فرزندان، تجربه شالیکاران، سطح زیر کشت، عضویت در تعاونی­های­روستایی، موقعیت اراضی، تعداد قطعات و حمایت­های­فنی در سطوح مناسبی معنی­دار نبودند.
حاجی میر­رحیمی و یزدیان (۱۳۸۶) در تحقیق دیگری که در زمینه بررسی عوامل موثر در میزان پذیرش نوآوری آزمون خاک توسط غله­کاران انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، ۴/۶۷ درصد از غله­کاران این نوآوری را به طور کامل نپذیرفتند. همچنین متغیرهای سطح دانش نسبت به آزمون خاک، میزان ارتباط با منابع اطلاعاتی، میزان نوپذیری، سطح مشارکت در طرح­های عمرانی، موقعیت اجتماعی، میزان انگیزه کار کشاورزی و رضایت شغلی، میزان دسترسی به نهاده­ها و میزان بهره­مندی از اعتبارات رابطه مثبت و معنی­داری با رفتار جامع پذیرش آزمون خاک داشت.

حجازی و شریفی (۱۳۹۰) درتحقیقی که در خصوص تاثیر منابع اطلاعاتی و کانال­های ارتباطی در پذیرش مدیریت تلفیقی آفات برنج در بخش درودزن شهرستان مرودشت استان فارس انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، از بین کانال­ها و منابع اطلاعاتی مورد استفاده کشاورزان در زمینه مدیریت تلفیقی آفات برنج، همسایگان و نزدیکان، مراجعه به تامین­کنندگان نهاده­های کشاورزی و بازدید کشاورزان از مزارع از اولویت برخوردار بودند. محاسبه ضرایب همبستگی وجود رابطه مثبت بین متغیرهای سطح زیر کشت، تحصیلات، کشاورز نمونه بودن، موافقت با کاهش سموم و آفت­کش­ها و امکان کنترل آفات برنج بدون مصرف سموم با بهره­ گیری از منابع و کانال­های اطلاعاتی نشان داد.
ویسی و شریفی مقدم (۱۳۹۰) درتحقیقی که در خصوص تبیین رفتار کشاورزان در پذیرش فن­آوری­های مدیریت تلفیقی آفات انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، ۵/۵۷ درصد از کشاورزان پذیرنده با انجام فعالیت­های کنترل بیولوژیکی فناوری­های IPM را اجرایی کرده ­اند و ثانیاً هر چند پذیرندگان از نظر دانش، نگرش، افق برنامه ­ریزی، مقدار زمین تحت کشت، وابستگی کمتر به منابع در­آمدی بیرون از مزرعه در مقایسه با نپذیرندگان وضعیت بهتری داشتند، اما از نظر سنی مسن­تر بودند. همچنین نتایج نشان داد، متغیرهای دانش، نگرش، افق برنامه ­ریزی، دسترسی به نهاده­ها، عضویت در گروه­های محلی و کیفیت خاک بر رفتار پذیرش اثر مثبت داشته و مالکیت زمین اثر منفی بر رفتار پذیرش داشت، و این متغیرها قادر بودند به میزان ۸۷ درصد رفتار پذیرندگان را از عدم پذیرش به درستی پیش ­بینی نمایند.
دین­پناه و همکاران (۱۳۸۸) در تحقیق دیگری که در زمینه تحلیل تاثیر رهیافت مدرسه مزرعه کشاورز بر پذیرش مبارزه بیولوژیک از سوی شالیکاران شهرستان ساری انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، بین میانگین­های سطح تحصیلات، سابقه کشت برنج، سطح زیر کشت برنج، سطح زیر کشت کل زراعی، تعداد قطعات زراعی، سطح مکانیزاسیون، میزان سم مصرفی، نگرش نسبت به مبارزه بیولوژیک، مشارکت اجتماعی، استفاده از وسایل ارتباط­جمعی استفاده از منابع اطلاعا­رسانی، تعداد تماس با مروج، تاثیر دوره­ های آموزشی- ترویجی، دانش مبارزه بیولوژیک، عملکرد، درآمد، نسبت هزینه – فایده، مزیت نسبی، سازگاری، آزمون­پذیری، قابلیت رویت، پیچیدگی­های نوآوری­های مبارزه بیولوژیک، و پذیرش مبارزه بیولوژیک، در دو گروه شالیکار اختلاف معنی­داری وجود داشت.
زارع و اسماعیلی (۱۳۸۹) در تحقیقی که در زمینه تعیین عامل­های موثر بر پذیرش بیمه­ی دام در شهرستان کرمان انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، متغیرهای نوع دامداری، سابقه کار دامدار، تعداد دام­ها، تحصیلات، سن، شغل اصلی و درآمد سال گذشته دامدار به عنوان متغیر­های تاثیر­گذار بر پذیرش بیمه دام تعیین شدند. ضمناً نوع دامداری، سن، درآمد سال گذشته و مشاغل جانبی دامدار اثر منفی و سایر عامل­ها تاثیری مثبت بر پذیرش بیمه­ی دام داشتند.
کهنسال و رفیعی (۱۳۸۸) در تحقیقی که در زمینه بررسی عوامل محیطی و غیر محیطی موثر بر پذیرش آبیاری بارانی در استان خراسان رضوی انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، متغیرهای سن کشاورز، تعداد نیروی کار خانوادگی، تعداد قطعات زمین، تعداد محصولات و دسترسی به آب در پذیرش آبیاری بارانی تاثیر منفی داشته و همچنین مشخص شد متغیرهای مساحت مزرعه، سطح سواد، شغل کشاورز به­عنوان شغل اصلی، شیب زمین، ناهمگونی خاک و دسترسی به اعتبارات و تسهیلات تاثیر مثبت و معنی­داری در پذیرش آبیاری بارانی داشت.
نورحسینی و بایگان (۱۳۸۹) در تحقیق دیگری که در زمینه پذیرش کنترل بیولوژیکی کرم ساقه­خوار برنج در منطقه طوالش انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، تفاوت معنی­داری بین دو گروه پذیرنده و نپذیرنده کنترل بیولوژیکی کرم ساقه­خوار برنج بر حسب متغیرهای میزان تحصیلات، میزان مشارکت در فعالیت­های آموزشی– ترویجی، تعداد دام و نیروی کار مزرعه وجود داشته و بین متغیرهای سن، جنسیت، تعداد اعضاء خانواده، سابقه فعالیت در کشت برنج، تعداد دفعات مراجعه به عامل ترویج در یکسال، میزان مالکیت زمین زراعی، تعداد قطعات زراعی تحت مالکیت، عضویت در نهادهای اجتماعی، میزان متوسط عملکرد برنج در سال، میزان هزینه سالانه درکشت برنج، نظام بهره­برداری، میزان دسترسی به نهاده­های کشاورزی و میزان دسترسی به منابع مالی ، تفاوت معنی­داری بین دو گروه پذیرنده و نپذیرنده کنترل بیولوژیکی کرم ساقه­خوار برنج وجود نداشت.
مظهری و پارساپور (۱۳۹۰) در تحقیق دیگری که در زمینه بررسی عوامل موثر بر پذیرش کشت کلزا دراستان خراسان رضوی انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، متغیر­های سطح زیر کشت آبی، میزان استفاده از توصیه­های مروجین، ارتباط با کشاورزان کلزا­کار، تاثیر کشت کلزا بر عملکرد غلات و سطح در­آمد کشاورزان رابطه مثبت و معنی­داری با کشت کلزا داشت.
طباطبایی و همکاران (۱۳۸۹) در تحقیق دیگری که در زمینه بررسی عوامل موثر در پذیرش مدیریت ریسک توسط دامداران صنعتی استان تهران انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، بین متغیرهای فاصله دامداری تا محل سکونت، میزان آگاهی از عوامل به وجود آورنده ریسک، مقدار سرمایه، میزان استفاده از وام، درآمد سالانه، تعداد راس واحد دامداری، میزان استفاده از منابع اطلاعاتی با متغیر پذیرش مدیریت ریسک رابطه مثبت و معنی داری وجود داشت.
بیگدلی و صدیقی (۱۳۸۹) درتحقیقی که در خصوص بررسی رفتار پذیرش روش­های کشاورزی پایدار توسط مددکاران ترویجی استان قزوین انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، بین پذیرش و متغیرهای سن، تعداد قطعات، سابقه و میزان عملکرد گندم آبی رابطه معنی­دار منفی و بین میزان سواد وسطح کل اراضی رابطه معنی­دار مثبت وجود داشت. ضمناً متغیرهای میزان سواد و سطح اراضی دیم ۹/۶۷ درصد تغییرات رفتار پذیرش روش­های کشاورزی پایدار در مخاطبان را تبیین نمودند.
کرمی (۱۳۸۹) درتحقیقی که در خصوص بررسی عوامل موثر بر احتمال پذیرش بیمه­­ی محصول گندم در استان کهکیلویه و بویراحمد انجام داد به این نتایج دست پیدا کرد که، متغیرهای سن کشاورز، تحصیلات، آگاهی از حق بیمه، میانگین درآمد کل، میزان بدهی، انحراف استاندارد عمل­کرد، مدیریت ریسک و سطح زیر کشت از عوامل تاثیر­گذار بر تمایل به بیمه­ی محصولات بوده است، به­ طوری که میانگین درآمد کل، تحصیلات، سطح زیر کشت، انحراف استاندارد عمل­کرد، و نسبت حداقل درآمد مزرعه­ی به کل درآمد مزرعه باعث افزایش تمایل به بیمه­ی محصولات گردیده است و سن کشاورز، آگاهی از حق بیمه، کل بدهی و دیگر درآمدهای کشاورز تمایل به بیمه­ی محصولات کشاورزی را کاهش می­دهد.
مومنی و همکاران (۱۳۹۰) در تحقیق دیگری که در زمینه عوامل موثر بر پذیرش عملیات مکانیکی حفاظت خاک در اراضی دیم شهرستان ایذه انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، آگاهی از فرسایش خاک، اعتقاد به تاثیر اقدامات در کنترل فرسایش خاک، مساحت کل اراضی، شرکت در آموزش­های مربوط به حفاظت خاک و نوع مالکیت اراضی به طور مثبت و معنی­داری تصمیم کشاورزان برای پذیرش اقدامات حفاظتی را تحت تاثیر قرار می­دهند، در حالی که سن، تحصیلات، متوسط فاصله اراضی از محل سکونت و داشتن مشاغل غیر کشاورزی به­عنوان عوامل منفی و معنی­دار موثر بر تصمیم به پذیرش کشاورزان شناخته شدند.
مهرجردی و اسماعیلی (۱۳۸۹) درتحقیقی که در زمینه تعیین عامل­های موثر بر پذیرش بیمه­ی دام در شهرستان کرمان با کاربرد روش­های پارامتریک و ناپارامتریک انجام دادند به این نتایج دست پیدا کردند که، سطح سواد، سابقه­کار و تعداد دام­ها در پذیرش بیمه مثبت و نوع دامد­اری، سن، مشاغل جانبی و درآمد سال گذشته در پذیرش بیمه منفی بود.

 

پایان نامه با موضوع سیستم های اطلاعاتی و سیستم مدیریت امنیت

ضرورت و جزئیات ایجاد تشکیلات سیاست گذاری ، اجرائی و فنی تأمین امنیت
کنترل های امنیتی مورد نیاز برای هریک از سیستم های اطلاعاتی و ارتباطی
Widget not in any sidebars

BS2-14-1. استاندارد 7799
اولین استاندارد مدیریت امنیت اطلاعات است که توسط مؤسسه استاندارد BS استاندارد 7799
) در سال 1995 و در یک بخش BS انگلیس ارائه شده است. نسخه اول این استاندارد(1: 7799
) که در سال 1999 ارائه شد ، علاوه بر تغییر نسبتBS منتشر شد و نسخه دوم آن (2: 7799
به نسخه اول ، در دو بخش مستقل ارائه گردید. همچنین آخرین نسخه این استاندارد ، (2002 : ) ) در سال 2002 و همانند نسخه دوم ، در دو بخش منتشر گردید (دبیرخانه شورایBS 7799
عالی امنیت فضای تبادل اطلاعات کشور.1383 ص 6).
این استاندارد در حال حاضر بصورت فراگیر در سطح جهان مورد استفاده قرار می گیرد و بر اساس آمار منتشر شده در سایت گروه کاربران بین المللی سیستم مدیریت امنیت اطلاعات
تا انتهای اکتبر سال 2004 مجموعا ً تعداد 915 سازمان در سطح جهان ، موفق به (ISMS)
بر اساس این استاندار و اخذ تأییدیه از مراکز صدور گواهی مبتنی بر این استانداردISMS اجرای
شده اند. این در حالی است که بر اساس آمار همین سایت ، تا انتهای جولای 2004 تعداد سازمانهای فوق ، مجموعا ً‌808 مورد و در انتهای اکتبر 2003 ، 388 مورد بوده است (دبیرخانه شورای عالی امنیت فضای تبادل اطلاعات کشور.1383 ص 6).
BS بخش اول استاندارد 7799
در بخش اول این استاندارد ، که تحت عنوان “آیین نامه کار مدیریت امنیت اطلاعات” ارائه شده است، مجموعه کنترل های امنیتی مورد نیاز سیستم های اطلاعاتی و ارتباطی هر سازمان ، در قالب ده دسته بندی کلی شامل موارد زیر ، ارائه شده است (دبیرخانه شورای عالی امنیت فضای تبادل اطلاعات کشور.1383 ص 7).
1- تدوین سیاست امنیتی سازمان
در این بخش ، ضرورت تدوین و اعلام سیاست امنیت اطلاعات سازمان و مشخصات مورد نیاز برای چنین سیاسیتی ارائه شده است.
2- تشکیلات
در این بخش ،‌نکاتی در خصوص موضوعات زیرساخت امنیت اطلاعات در سازمان ، امنیت دسترسی شخص ثالث و واگذاری فعالیت ها به خارج از سازمان ارائه شده است.
در مورد زیرساخت امنیت اطلاعات سازمان ، نکاتی در خصوص ضرورت تشکیل مجمع مدیریت امنیت اطلاعات ، تعیین هماهنگ کننده امنیت اطلاعات ، مسئولیت ها و اختیارات مرتبطین با امنیت اطلاعات و همکاری اجزاء درگیر در تامین امنیت اطلاعات سازمان با یکدیگر ، ارائه شده است. در خصوص امنیت دسترسی شخص ثالث ، شناسایی ریسک دسترسی شخص ثالث از طریق تعیین انواع دسترسی ها ، اهداف دسترسی ها، پرسنل قراردادی و نیازهای امنیتی که باید در قرارداد های شخص ثالث مورد توجه قرار گیرند ، ارائه شده است. در خصوص واگذاری فعالیت ها به خارج از سازمان تیز ملاحظاتی که باید در قراردادها مورد توجه قرار گیرند ، ارائه شده است.

پایان نامه درمورد سیستم مدیریت یکپارچه و راهنمایی و رانندگی

در این دوره تداوم و گسترش قدرت سیاسی و نفوذ آن باعث شد تمام آرمان های ایجاد شده از بین برود. تاسیس136 شهرداری در این دوران هیچ گاه به معنای تلاش دولت در تحقق حکومت محلی نبود، بلکه در حقیقت حکایت از گسترش بوروکراسی دولتی در پهنه ی نظام اجتماعی و پیرامونی ایران داشت. بدین ترتیب هیچ یک از مولفه های حکومت محلی مانند انتخابی بودن، محلی گرایی، منابع درآمدی مستقل، آموزش تخصص وتجربه در نظام مدیریت شهری مخصوصا شهرداری ها وجود نداشت. در دوران نخست وزیری مصدق تا حدودی این قوانین اصلاح شد و میان مرکز وپیرامون روابط تعاملی برقرار شد. یعنی انتخاب شهردار توسط انجمن شهر وتصویب توسط دولت مرکزی بود.کودتای 28 مرداد ساختار مرکزی سیاسی را که مبتنی برپارلمان بود به نظام سیاسی “بوروکراتیک اقتدار گرا”تبدیل کرد، نظام سیاسی که اساس را بر سرکوب سیاسی و حضور پر قدرت بوروکراسی گذشته بود. پس از کودتا دوباره برنامه حضور دولت مرکزی درمدیریت شهری بود .با گسترش صنعت نفت وضع عوض شد.پول این نفت حاکم را از جامعه وطبقات اجتماعی بی نیاز ساخت. پس حاکم با دید مغرورانه و در نو سازی شدید آن دوران به از بین بردن بافت سنتی دست زد. رابطه ی مرکز و پیرامون در این دوران به رابطه ی گزینشی و عواطف ملوکانه ی حاکم بستگی داشت. اولین نتیجه ی این سیاست،توسعه نیافتگی منطقه ای در ایران طی دوران 1340_1357 بود .دولت مرکزی در همه جا حضور داشت و خبری از اداره ی شهر ها بر اساس نیازهای محلی نبود. مرکز گرایی باعث ایجاد مشکلاتی بزرگ سری کلان شهرها از جمله تهران، افزایش حاشیه نشینی و سکونتگاه های غیر رسمی، توسعه نیافتگی منطقه ای، بی حسی و بی تفاوتی سیاسی، عدم انگیزه ی مشارکت فعال و…. گردید که از بین آنها توسعه نیافتگی منطقه ای مهمترین عامل در عدم تحقق حکومت محلی بود که رابطه ی این دو را می توان به صورت زیر نشان داد:
Widget not in any sidebars

تمرکز سیاسی توسعه نیافتگی منطقه ای عدم تحقق حکومت محلی
شواهد ومدارک نشان می دهد درایران برآیند نوسازی ناهمگون و تمرکزگرایی سیاسی در دوره ی پهلوی است.
پیدایش و تاسیس دولت مدرن فرایند روابط مرکز – پیرامون را متحول کرد. الگوی جدید چیزی جز ادغام ساختار اقتصادی – اجتماعی ایران در جهان نبود. با توجه به شاخص های اصلی توسعه (آموزش،بهداشت،برق،مسکن و….)مشخص می شود که ساخت مرکزی سیاسی نقش تعیین کننده ای در تامین یا عدم تامین زیر ساختها و بنیادهای محلی تقویت کننده ی حکومت محلی داشته است. تمرکز صنایع در دوران انقلاب صنعتی در شهر های مرکزی از خصوصیات نوسازی در این دوران بود.در نهایت توسعه نیافتگی منطقه ای مانع آمادگی زیر ساخت های محلی برای تحقق حکومت محلی شد. (ابطحی ، 1388)
با پیروزی انقلاب شکوهمند اسلامی روند شهر و شهر نشینی دچار تحول گردید که اوج نمود مشارکت مدنی را می توان در ظهور شوراها دانست که علی رغم برخی کاستی ها ومشکلات همچنان به حیات خود ادامه می دهد . و از آن زمان بود که به مرور ضرورت مدیریت واحد شهری رخ نمود تا شورا بتواند به کلیه وظایف تعریف شده خود عمل کند و تنها نقش عزل ونصب شهردار را نداشته باشد. نمودهای قانونی واگذاری امور شهر به شهرداری ها را می توان در موارد ذیل یافت :
ماده 136 برنامه سوم توسعه : به دولت اجازه داده می‌شود با توجه به توانایی‌های شهرداری‌ها ، آن گروه از تصدی‌های مربوط به دستگاه‌های اجرایی را در حیطه مدیریت شهری که ضروری تشخیص می‌دهد براساس پیشنهاد مشترک وزارت کشور و سازمان امور اداری و استخدامی کشور، همراه با منابع اعتبار ذی‌ربط به شهرداری‌ها واگذار کند.
ماده137برنامه چهارم توسعه: الف: دولت مکلف است، تشکیلات کلان دستگاه‌های اجرایی و وزارتخانه‌ها را، متناسب با سیاستها و احکام این برنامه و تجربه سایر کشورها، جهت برطرف کردن اثربخشی ناقص، تعارضهای دستگاهی و غیر کارآمدی و عدم جامعیت، عدم کفایت، تمرکز امور، موازی‌کاری‌ها و همچنین بهره‌گیری همه جانبه از فناوری‌های نوین و روشهای کارآمد، با هدف نوسازی، متناسب‌سازی، ادغام و تجدید ساختار به صورت یک منظومه منسجم، کارآمد، فراگیر و با کفایت، اثربخش و غیرمتمرکز طراحی نماید و لایحه ذی‌ربط را شش ماه پس از تصویب این قانون به مجلس شورای اسلامی تقدیم کند، به طوری که امکان اجرای آن از ابتدای سال دوم برنامه چهارم میسر باشد.
ب: آن دسته از تصدی‌های قابل واگذاری دستگاه‌های دولتی، در امور توسعه و عمران شهر و روستا، با تصویب شورای عالی اداری همراه با منابع مالی ذی‌ربط به شهرداری‌ها و دهیاری‌ها واگذار می‌شود.(ابطحی ، 1388)
حوزه های مدیریت یکپارچه شهری
سیستم مدیریت یکپارچه شهری در واقع تجمیع خدمات 23 ارگان شامل مخابرات، آب، برق، گاز، پلیس راهنمایی و رانندگی، آموزش و پرورش، بهداشت و درمان، دانشگاهها، کمیته امداد، میراث فرهنگی، دارایی و …. در حوزه خدمات شهری با مدیریتی واحد است که به آنها اجازه می دهد تا دید بازتری نسبت به سیاست گذاری، تصمیم سازی، اجرای پروژه ها و نظارت بر آنها داشته باشد.
2-3-1 شناخت منافع مدیریت یکپارچه شهری ( شناسایی بیماری مدیریت شهری )
استقرار سیستم مدیریت واحد شهری می تواند منجر به موارد ذیل شود :
با توجه به استقرار 70 درصد جمعیت کشور در شهرها و به طور ویژه کلان شهرها اهمیت ژئو اکو
نومیک وژئو استراتژیک آنها بسیار بالا ست و از طرفی آنها را به نقاط آسیب پذیر سیاسی و اجتماعی بدل کرده است ، لذا برای جلوگیری از آسیب به این نقاط حساس و استراتژیک عملکرد یکپارچه ، هماهنگ و فارغ از هرگونه تداخل بلکه همراه با تعامل بسیار حیاتی است که در سایه مدیریت یکپارچه شهری به بهترین شکل نمود خواهد یافت.
رفاه شهروندی و ارائه خدمات مطلوب شهری از جمله مهمترین دستاوردهای مدیریت یکپارچه شهری است ، چرا که با متمرکز شدن خدمات شهری شهروندان می توانند با صرفه جویی در وقت و هزینه به خدمات مورد نیازشان دست یابند. به عنوان مثال یک واحد مسکونی یا تجاری که مجوز احداث آن توسط شهرداری صادر می شود برای انشعاب آب باید از شرکت آب و فاضلاب مجوز لازم را بگیرد، برای اشتراک برق باید از اداره برق، برای نصب کنتور گاز از شرکت گاز و برای صدور پایان کار از شهرداری، برای اجازه کار (در واحد تجاری) از اتحادیه مربوطه، برای بحث بهداشت از اداره بهداشت، برای موضوع پارکینگ و ترافیک از اداره راهنمایی و رانندگی، برای دریافت خط تلفن از اداره مخابرات و برای بعضی دیگر از مجوزها باید از اداره بازرگانی، اداره میراث فرهنگی، اداره دارایی، نیروی انتظامی و بسیاری دیگر از ادارات باید مجوز گرفت و طی شدن این مراحل سخت هم اکنون به یکی از معضلات اصلی شهرها تبدیل شده است .(ابطحی ، 1388)
تخصصی شدن فعالیتهای سازمانها نیز از دیگر دستاوردهای تحقق مدیریت یکپارچه شهری است چرا که با خروج خدمات عریض و طویل شهری از شرح خدمات سازمانها امکان برنامه ریزی و فعالیت بیشتر و بهتر برای سازمانها میسر می شود.
مدیریت بحران و مدیریت ریسک بهتر در امور شهری از دیگر مزایای استقرار این سیستم می باشد ، با متمرکز شدن خدمات شهری ، شهرداری می تواند به طور دقیق تر و با یک نگاه کل نگر به شناسایی و مدیریت ریسکهای موجود در شهر اقدام نماید و در بحرانهای شهری نیز با مدیریت متمرکز از خدمات ناهمگون و متداخل که بعضاً باعث شدیدتر شدن بحران نیز می شود جلوگیری کند. (الوندی ، 1388)
2-3-2- تامین زیر ساختها ( تامین تجهیزات برای عمل )
تجربه چندین ساله کشور در اجرای تصمیمات مختلف موید آن است که هر زمان قبل از اجرای یک طرح تمامی جوانب آن بررسی شده است و امکانات ، تجهیزات ، سخت افزار و نرم افزار آن تهیه شده و اطلاع رسانی درست به مجریان و ذی نفعان انجام پذیرفته است اجرای طرح با کمترین مشکل مواجه بوده است.
برای استقرار سیستم مدیریت یکپارچه شهری مراحل و زیر ساختهای لازم بایستی فراهم گردد تا اجرای طرح با کمترین مشکل میسر شود. اهم زیر ساختهای لازم برای اجرای این سیستم عبارتند از :
انجام طرحهای پژوهشی در خصوص ابعاد مختلف این طرح ( قانونی ، سیاسی ، مالی ، اجتماعی و فرهنگی)
دستیابی به حداکثر تعریف قانونی برای اجرای سیستم
اطلاع رسانی به سازمانها ، مردم و پرسنل در خصوص مزایای سیستم
بررسی ابعاد مالی اجرای سیستم و تامین منابع آن
تجهیز امکانات سخت افزاری برای اجرای سیستم

زنجیره تامین، بازار رقابتی، مدیریت زنجیره تامین

…….78
3-6-3-12. نخبه گرایی ……………………………………………………………………..78
3-6-3-13. پیدا کردن همسایگی جواب ها …………………………………………..80
3-6-3-311-. الگوریتم شبیه سازی تبرید ……………………………………………80
3-6-3-14. معیار توقف …………………………………………………………………84
3-6-3-15. عملیات بایگانی ……………………………………………………………..84
3-7 . روش های اندازه گیری عملکرد الگوریتم های چند هدفه …………………………..85
فصل چهارم: محاسبات و یافته های تحقیق
4-1 . مقدمه ……………………………………………………………………………………………….89
4-2 . نتایج مسایل طراحی شده …………………………………………………………………………90
فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهاداتی جهت تحقیقات آتی
5-1 . جمع بندی و نتیجه گیری ………………………………………………………………..103
5-2 . پیشنهاداتی جهت تحقیقات آتی …………………………………………………………..104
پیوست ………………………………………………………………………………………………………..107
منابع …………………………………………………………………………………………………………117

فهرست جداول

جدول 1-1 تصمیمات در زنجیره تامین و سطوح مربوط به آنها ……………………………………………………..5
جدول 1-2 انواع ریسک و منبع آن از نظر چوپرا و میندل 2007 …………………………………………………14
جدول 2-1 تحقیقات صورت گرفته در زمینه مدیریت زنجیره تامین ……………………………………………43
جدول 2-2 اصطلاحات و علایم اختصاری در طراحی شبکه زنجیره تامین …………………………………..50
جدول 2-3 تحقیقات انجام شده در طراحی شبکه زنجیره تامین، مجید رمضانی و همکاران 2013 ……………….51
جدول 4-1 مقادیر پارامترهای الگوریتم NSGA II …………………………………………………………………90
جدول 4-2 نتایج مسایل کوچک طراحی شده و مقایسه روش دقیق و فرا ابتکاری ……………………….. 91
جدول 4-3 اطلاعات مربوط نقاط کاندید تولید کننده برای مثال 8 ……………………………………….. 92
جدول 4-4 اطلاعات مربوط به نقاط کاندید مراکز توزیع برای مثال شماره 8 ………………………….. 93
جدول 4-5 اطلاعات مربوط به تقاضای مشتریان برای مثال شماره 8 …………………………………….. 93
جدول 4-6 اطلاعات مربوط به هزینه انتقال از تولیدکننده گان به مراکز توزیع برای مثال8 …………. 93
جدول 4-7 اطلاعات مربوط به هزینه انتقال از مراکز توزیع به مشتریان برای مثال شماره 8 ………. 94
جدول 4-8 حدود بالا و پایین توابع هدف برای مثال 8 ……………………………………………………….. 94
جدول 4-9 مقادیر بهینه پارتو برای مثال 8 ……………………………………………………………………………… 95
جدول 4-10 اطلاعات مربوط به احداث یا عدم احداث نقاط کاندید تولید ………………………………….. 95
جدول 4-11 اطلاعات مربوط به احداث یا عدم احداث نقاط کاندید توزیع ………………………………….95
جدول 4-12 اطلاعات مربوط به نحوه انتقال از تقاط تولید به مراکز توزیع ………………………………. 96
جدول 4-13 اطلاعات مربوط به نحوه انتقال مراکز توزیع به مشتریان …………………………………….. 96
جدول 4-14 اطلاعات مربوط به بودجه پشتیبان نقاط تولید ……………………………………………………… 97
جدول 4-15 اطلاعات مربوط به بودجه پشتیبان نقاط تولید …………………………………………………….. 97
جدول 4-16 اطلاعات مربوط به زمان ترمیم نقاط تولید ……………………………………………………………..97
جدول 4-17 اطلاعات مربوط به زمان ترمیم مراکز توزیع ……………………………………………………………..97
جدول 4-18 اطلاعات مربوط به بودجه برون سپاری نقاط تولید …………………………………………………..97
جدول 4-19 اطلاعات مربوط به بودجه برون سپاری نقاط تولید ………………………………………………… 98
جدول 4-20 نتایج حل مساله در ابعاد بزرگ با الگوریتم NSGA II …………………………………………………….92

فهرست شکل ها و نمودارها

شکل 1-1 رویکرد تانگ برای مدیریت ریسک در زنجیره تامین ……………………………………………………15
شکل 3-1 نمایی از مدل مورد بررسی …………………………………………………………………………………….57
شکل 2-3 نحوه نمایش بخش اول کروموزوم ………………………………………………………………………….67
شکل 3-3 نحوه نمایش بخش دوم کروموزوم …………………………………………………………………………….68
شکل 4-3 مرحله اول دکدینگ کردن توزیع کننده – مشتری ………………………………………………………68
شکل 5-3 مرحله دوم دکدینگ کردن توزیع کننده – مشتری ………………………………………………………..69
شکل 6-3 مرحله سوم دکدینگ کردن توزیع کننده – مشتری …………………………………………………….69
شکل 7-3 مرحله چهارم دکدینگ کردن توزیع کننده – مشتری …………………………………………………..70
شکل 8-3 مرحله پنجم دکدینگ کردن توزیع کننده – مشتری …………………………………………………….70
شکل 9-3 شکل نهایی دکدینگ کردن توزیع کننده – مشتری ……………………………………………….70
شکل 10-3 مرحله اول دکدینگ کردن تولید کننده- توزیع …………………………………………………………71
شکل 11-3 مرحله دوم دکدینگ کردن تولید کننده- توزیع ………………………………………………………71
شکل 12-3 مرحله نهایی دکدینگ کردن تولید کننده- تو
ز
یع ……………………………………………………71
شکل13-3 نمایش نهایی بخش اول کروموزوم تولید کننده ………………………………………………………71
شکل 14-3 نمایش نهایی بخش دوم کروموزوم توزیع ……………………………………………………………..71
شکل 3-15 قدم های الگوریتم NASG II ………………………………………………………………………….72
شکل 16-3 روش مرتب سازی نامغلوب سریع ………………………………………………………………………74
شکل 3-17 رویه محاسبه فاصله ازدحامی …………………………………………………………………………….75
شکل 3-18 محاسبه فاصله ازدحام …………………………………………………………………………………………76
شکل 3-19 بخش اول عملگر تقاطع ………………………………………………………………………………….77
شکل 3-20 بخش دوم عملگر تقاطع …………………………………………………………………………………..78
شکل 3-21 بخش اول عملگر جهش ………………………………………………………………………………….79
شکل 3-22 بخش دوم عملگر جهش ………………………………………………………………………………..79
شکل 3-23 شبه کد الگوریتم شبیه سازی تبرید ……………………………………………………………………..84

فصل اول
مقدمه و کلیات تحقیق

1-1.مقدمه
رقابت شدید و تغییرات سریع در بازارها واولویت های مشتری و همچنین توسعه سریع تکنولوژی و جهانی سازی ،سازمان ها را مجبور میکند که بجای فعالیت کردن به صورت انفرادی ،به صورت اعضای یک زنجیره تامین فعالیت کنند.[109] تسهیم سود،به اشتراک گذاشتن ارزش و در نهایت تعدیل خطرات در زنجیره ای از اقدامات ارزش آفرین منجر به توسعه مفاهیمی راهبردی در یک نظام زنجیره ای شده است.در بازار رقابتی موجود در عصر حاضر بنگاههای اقتصادی و تولیدی علاوه بر پرداختن به سازمان ومسایل داخلی خود،به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیز توجه زیادی میکنند. این یک آگاهی عمومی است که سازمان ها نمی توانند به عنوان نهاده‌های ایزوله شده رقابت کنند و واضح است که کارکردن با یکدیگر در یک شبکه میتواند راحتر باشد. .علت این امر دستیابی به مزیت یا مزایای بازار رقابتی و در نهایت با هدف کسب سهم بازار بیشتر است. از این رو موفقیت نهایی یک سازمان به توانایی مدیریتی آن در یکپارچه‌سازی شبکه پیچیده‌روابط کسب وکار بین شرکای زنجیره تامین‌بستگی خواهد داشت. [72]
موفقیت یک زنجیره تامین به یکپارچگی و هماهنگی همه نهاده های آن جهت ایجاد یک فرم از ساختار شبکه کارا،بستگی دارد.یک زنجیره تامین کارا منجربه فرایند های بهینه در سراسر زنجیره تامین میشود و به انجام واکنش سریع به نیاز های مشتری کمک میکند .[109] یک زنجیره تامین شامل چهار نهاده اصلی شامل تامین کننده ها1 ، تولیدکننده ها2 ، مراکز توزیع3 و نقاط تقاضا4 میباشد )، که شامل مسایلی مانند انتقال مواد خام جهت تولید محصول نهایی به تولید کنندگان و تحویل آن به مشتری نهایی است . مهم ترین هدف این زنجیره بر طرف کردن نیازهای مشتری، با کمینه کردن هزینه هایی است که در این راستا بوجود می آید . امروزه زنجیرهای تامین پیچیده ترشده و این باعث آسیب پذیرتر شدن و در معرض ریسکهای مختلف قرار گرفتن آن گردیده است. یکی از مهمترین ریسک هایی که در این پایان نامه مورد بررسی قرار گرفته است، اختلال5 در تسهیلات در زنجیره تامین میباشد.

1-2.مدیریت زنجیره تامین:
در دنیای رقابتی امروز به خاطر مسایلی چون کوتاه شدن عمر محصولات،جهانی شدن بازارها،افزایش دانش و قدرت انتخاب مشتریان و تغییر الگوهای تقاضا ، مدیران بسیاری از صنایع و بنگاههای اقتصادی و تولیدی دریافتند که برای ادامه حضور در بازار رقابتی و کسب سهم بازار بیشتر،تنها بهبود فرایند های داخلی سازمان کافی نیست بلکه تامین کنندگان نیز باید قطعات و مواد اولیه را با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید کنند و توزیع کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکی با سایست های توسعه بازار تولید کننده داشته باشند.با چنین نگرشی رویکردهای زنجیره تامین6 و مدیریت آن پا به عرصه وجود نهادند.[20]

بررسی عوامل مؤثر بر سودآوری شعب بانک سرمایه- قسمت ۱۵

۲-۱۷٫روش نمونه گیری و حجم نمونه
پرسشنامه برای کلیه ی کارمندان شعب ارسال گردید اطلاعات دریافتی بیشتر از نظر روسا و معاونین و مسئولین اعتبارات شعب دریافت گردید. طبق مصاحبه انجام شده تعداد کل پرسشنامه های ارسالی بالغ بر ۱۵۰ و تعداد پرسشنامه های تکمیل و ارجاع داده شده بالغ بر ۱۱۱ فقره می باشد. لازم به ذکر است اطلاعات به دست آمده در این بخش به طور کامل دریافت و تحلیل گردید.
با توجه به نوع پژوهش در این تحقیق برای گردآوری اطلاعات از ابزارهای ذیل استفاده شده است:

 

جهت دانلود متن کامل پایان نامه به سایت azarim.ir مراجعه نمایید.

 

 

    • صورت های مالی و آمارهای استخراج شده از گزارش های اداره حسابداری بانک سرمایه استان تهران
    • حسابداری

 

  • تهیه و ارسال پرسشنامه ای به منظور نظرسنجی از کارکنان شعب بانک شامل چهار بخش کلی (بخش اول در رابطه با مشخصات دموگرافیکی پاسخ دهندگان، بخش دوم شامل سوالاتی است که به وسیله آن ها فرضیات تحقیق مورد سنجش قرار می گیرد، بخش سوم شامل نظرات پاسخ دهندگان در خصوص مشکلات موجود در سودآوری شعب بانک می باشد و بخش چهارم شامل پیشنهادات پاسخ دهندگان در خصوص سود آوری بهتر شعب بانک سرمایه می باشد. نمونه پرسشنامه ارسالی را در پیوست شماره یک ملاحظه فرمائید.

 

فصل سوم
روش شناسی پژوهش
۳-۱-مقدمه
از آغاز تاریخ بشر انسان در صدد پی بردن به قاعده و نظم موجود در پدیده ها و رویدادهای جهان اطراف خود بوده است. بدین جهت به کشف قوانین اصول و نظریه های حاکم بر پدیده ها و رویدادها نایل آمده است تحقیق علمی در جستجوی شرایطی است که تحت آن ها پدیده خاصی رخ می دهد و مشخصظ کردن شرایط دیگری است که تحت آن ها این پدیده رخ نمی دهد. تحقیق عبارت است از فرایند جستجوی منظم برای مشخص کردن یک موقعیت نامعین. بنابراین تحقیق فرایندی است که از طریق آن ها می توان درباره ناشناخته به جستجو پرداخت و نسبت به آن شناخت لازم را کسب کرد. روش تحقیق وسیله یا طریقه تعیین این امر است که چگونه یک گزاره تحقیق مورد تایید قرار می گیرد یا رد می شود. به عبارت دیگر روش تحقیق چارچوب عملیات یا اقدامات جستجوگرایانه برای تحقق هدف پژوهش جهت آزمودن فرضیه یا پاسخ دادن به سوال های تحقیق را فراهم می آورد (زهره سرمد و دیگران، ۱۳۸۵، ص۲۰تا۲۲).
۳-۲- روش پژوهش
مطالعه ی حاضر بر حسب هدف از نوع کاربردی می باشد و برای انجام آن از روش تحقیق توصیفی تحلیلی و از شاخه پیمایشی استفاده شده است. از نظر ارتباط متغیرها پژوهش حاضر از نوع همبستگی و زیر شاخه ی تحلیل رگرسیون می باشد. در این مطالعه از دو نوع داده میدانی و دست دوم استفاده گردید جهت جمع آوری داده ها از روش پیمایشی پستی استفاده گردید. اطلاعات مربوط به حساب های مالی شعب به طور کامل دریافت و برای بررسی دیدگاه کارکنان و ارزیابی فعالیت شعب پرسشنامه ی تنظیم شده ارسال گردید.
۳-۳-جامعه آماری
جامعه آماری عبارت است از مجموعه ای از افراد یا واحدها که دارای حداقل یک صفت مشترک باشند. معمولاً در هر پژوهش جامعه مورد بررسی یک جامعه آماری است که پژوهشگر مایل است درباره صفت ها متغیر واحدهای آن به مطالعه بپردازد (سرمد و دیگران، ۱۳۸۵، ص۱۷۷). جامعه آماری این تحقیق عبارت است از ۱۵۰ نفر از مدیران و مسئولین شعب به همراه معاونین یا رؤسای اعتبارت شعب که اطلاعات آنها از طریق پرسشنامه و مصاحبه جمع آوری گردید و فعالیت های مالی کلیه شعب بانک سرمایه در استان تهران از منظر دفاتر حسابداری طی سالهای ۹۰ و ۹۱ که اطلاعات آن از اداره حسابداری بانک اخذ گردید.
۳-۴- روش نمونه گیری و حجم نمونه
پرسشنامه برای کلیه ی کارمندان شعب ارسال گردید اطلاعات دریافتی بیشتر از نظر روسا و معاونین و مسئولین اعتبارات شعب دریافت گردید. تعداد کل پرسشنامه های ارسالی بالغ بر ۱۵۰ و تعداد پرسشنامه های تکمیل و ارجاع داده شده بالغ بر ۱۱۱ فقره می باشد. لازم به ذکر است اطلاعات به دست آمده در این بخش به طور کامل دریافت و تحلیل گردید.
۳-۵-ابزار گردآوری اطلاعات
با توجه به نوع پژوهش در این تحقیق برای گردآوری اطلاعات از ابزارهای ذیل استفاده شده است:

 

 

    • صورت های مالی و آمارهای استخراج شده از گزارش های اداره حسابداری بانک سرمایه استان تهران

 

  • تهیه و ارسال پرسشنامه ای به منظور نظرسنجی از کارکنان شعب بانک شامل چهار بخش کلی، بخش اول در رابطه با مشخصات دموگرافیکی پاسخ دهندگان، بخش دوم شامل سوالاتی است که به وسیله آن ها فرضیات تحقیق مورد سنجش قرار می گیرد، بخش سوم شامل نظرات پاسخ دهندگان در خصوص مشکلات موجود در سودآوری شعب بانک می باشد و بخش چهارم شامل پیشنهادات پاسخ دهندگان در خصوص سود آوری بهتر شعب بانک سرمایه می باشد.

 

۳-۶-متغیرهای پژوهش
متغیرهای پژوهش شامل دو گروه متغیر مستقل و وابسته می باشد در بررسی عوامل موثر بر سودآوری شعب بانک به عنوان متغیر وابسته و از شاخص های محیطی وانسانی (شامل تحصیلات رئیس شعبه ،موقعیت جغرافیائی شعبه ،امکانات و تجهیزات و تعداد کارکنان شعبه و پاداش پرداختی به کارکنان )، مدیریت نقدینگی( شامل ترکیب دارایی ها، ترکیب بدهی ها) ، مدیریت ریسک اعتباری (شامل نسبت ریسک اعتباری ، نسبت وصولی و هزینه مشکوک الوصول به دارائیها )و مدیریت هزینه ی شعب (شامل کل هزینه های سود پرداختی و کل هزینه های اداری و پرسنلی) به عنوان متغیرهای مستقل استفاده شده است.
– شاخص های محیطی و انسانی
یکی از عوامل تاثیر گذار بر سود دهی شعب بانک عوامل محیطی و نیروی انسانی کارآمد، با انگیزه و دارای سطح علمی بالا و دلسوز میباشد که از جمله آنها میتوان به تحصیلات رئیس شعبه و تجربه کافی در ایجاد بستر مناسب جهت رسیدن به سود دهی مطلوب اشاره کرد. موقعیت جغرافیائی شعب نیز از جمله این عوامل میباشد که در زمان تأسیس شعب جدید بسته به نوع کاربری شعبه در حال افتتاح به طور مثال تجاری یا مسکونی و سودده یا خدماتی بودن شعبه در نظر گرفته شده باشد. همچنین امکانات و تجهیزات موجود در شعب از قبیل تجهیزات بانکداری الکترونیک و تشویق مشتریان به استفاده از آنها میتواند بر سود دهی مطلوب بانک تاثیر گذار باشد. وجود تعداد کارکنان کافی در شعبه، پرداخت پاداش دوره ای به کارکنان و تقسیم و تعریف مسئولیت ها توسط مدیران ارشد میتواند در سود دهی موثر شعب موثر باشد و از ایجاد تعارض بین کارکنان جلوگیری کند.
– شاخص های مدیریت نقدینگی
الف – ترکیب دارایی ها (نوع و میزان تسهیلات پرداختی)
قسمت عمده دارایی های بانک را تسهیلات اعطایی به مشتریان تشکیل می دهد نسبت ارزش کل تسهیلات اعطایی به کل دارایی ها، معیاری جهت سنجش نقدینگی بالاتر بانک است به گونه ایست که هر چه این نسبت در نظام بانکی بالاتر باشد، نشان از نقدینگی بالاتر بانک هاست. با توجه به این که تسهیلات پرداختی در بانک از نظر تامین منابع مالی آن از دو نوع تسهیلات مشارکتی و غیر مشارکتی (مبادله ای) سرمایه تشکیل شده است، جهت بررسی میزان و نوع تاثیر هر کدام از آن ها در سودآوری در این پژوهش از نسبت تسهیلات مشارکتی و غیر مشارکتی به دارایی ها و سرانه تسهیلات (مانده کل تسهیلات به تعداد کارکنان شعبه) به عنوان معیارهای مدیریت دارایی ها استفاده شده است.

 

 

    1. تسهیلات مشارکتی : تأمین کننده مالی این اعتبارات منابع داخلی بانک می باشد که با بهره گرفتن از منابع در اختیار و در چارچوب ضوابط و مقررات داخلی بانک قابل پرداخت می باشد (که شامل مضاربه و مشارکت مدنی واریز تدریجی و واریز یکجا میباشد)

 

    1. غیرمشارکتی: اعتبار پرداختی نیز از منابع داخلی بانک می باشد که شامل قرض الحسنه، فروش اقساطی و اجاره به شرط تملیک و خرید دین و مزارعه و مساقات می باشد.

 

    1. تعهدات شامل گشایش اعتبار اسنادی داخلی و صادراتی وضمانت نامه می باشد.

 

  1. تسهیلات بدون سود که تأمین منابع این نوع تسهیلات به طور کامل سهم وزارت آموزش و پرورش و صندوق ذخیره فرهنگیان می باشد و با پرداخت آن هیچ گونه سودی از متقاضی دریافت نمی گردد و فقط با ۴% کارمزد قابل پرداخت است که شامل تسهیلات پرداختی بابت وام ضروری و خرید مسکن کارکنان نمی باشد. و به دلیل محدود بودن تسهیلات قرض الحسنه از عوامل تاثیرگذار بر آن صرف نظر شده است.

 

به عنوان شاخص از ترکیب دارایی ها به شرح ذیل بررسی و تحلیل شده است:
مانده کل تسهیلات مشارکتی
جمع کل دارایی ها (تسهیلات پرداختی)
= نسبت تسهیلات مشارکتی
= نسبت تسهیلات غیرمشارکتی
مانده کل تسهیلات غیر مشارکتی
جمع کل دارایی ها
مانده کل تعهدات اعتبارات اسنادی و ضمانت نامه ها
جمع کل دارایی ها
= نسبت تسهیلات و تعهدات و اعتبار اسنادی
مانده کل تسهیلات (شامل مشارکتی+غیرمشارکتی+تعهدات و اعتبارات اسنادی)
تعداد کل کارکنان شعبه
= سرانه تسهیلات
ب – ترکیب بدهی ها (نوع و میزان سپرده ها)
سپرده ها به عنوان عمده ترین منابع شبکه بانکی محسوب شده که به واسطه ی آن ها قدرت وام دهی شعب بانک تقویت می گردد. با توجه به این که بانک سرمایه یک بانک خصوصی است و فاقد منابع دولتی می باشد، در صورت کمبود منابع شعبه دیگر قادر به پرداخت تسهیلات نمی باشد. هر چه میزان منابع جمع آوری شده از محل سپرده ها بیشتر باشد نشان دهنده ی مدیریت صحیح تر بدهی ها می باشد. لذا در این راستا در پژوهش حاضر جهت بررسی میزان و نوع تأثیر این بدهی ها بر سودآوری بانک از نسبت مانده حساب های جاری، پس انداز، کوتاه مدت، بلند مدت (اوراق ویژه سرمایه گذاری عام). به کل دارایی ها استفاده شده است که شامل نسبت های ذیل می باشد:
= نسبت سپرده جاری وپس انداز قرض ا لحسنه به دارایی
مانده کل سپرده و قرض الحسنه جاری
جمع کل دارایی ها
مانده کل سپرده کوتاه مدت
جمع کل دارایی ها
= نسبت سپرده کوتاه مدت به دارایی ها
مانده کل سپرده بلندمدت و اوراق ویژه سرمایه گذاری جمع کل دارایی ها
= نسبت سپرده بلندمدت به دارایی ها
نسبت خود اتکائی
یکی از نسبت های مورد استفاده در مدیریت نقدینگی نسبت خوداتکایی می باشد. این نسبت از حاصل تقسیم مانده کل تسهیلات اعطایی شعبه به جمع کل منابع شعبه به دست می‌آید هر چه این نسبت از عدد یک کمتر باشد بیانگر وضعیت مطلوب و بالاتر از عدد یک بیانگر افزایش استقراض بانک می باشد. (رشیدی و دیگران، ۱۳۸۹، ص۵۲)
جهت بررسی و آزمون چگونگی تأثیر مدیریت نقدینگی بر سودآوری از نسبت های خود اتکایی هزینه های تأمین مالی به کل دارایی ها استفاده شده است انتظار می رود مدیریت صحیح نقدینگی اثر مثبت بر سودآوری بانک داشته باشد.
مانده کل تسهیلات اعطایی
جمع کل سپرده ها (بدهی ها)
= نسبت خود اتکایی شعبه

پایان نامه با موضوع سیستم های اطلاعاتی و سیستم های اطلاعات

در سال 1996 تحت عنوان “مفاهیم وISO/IEC TRبخش اول گزارش فنی شماره 13335
مدل ها برای امنیت فن آوری اطلاعات ” منتشر شد. در این بخش ، پس از بیان تعاریف و ساختار های اولیه ، در قسمتی تحت عنوان ” مفاهیم مدیریت امنیت فن آوری اطلاعا” ، اهداف ،‌راهبردها و سیاست های امنیت فن آوری اطلاعات ،‌تشریح شده است. در ادامه و تحت عنوان “عناصر امنیت ” ،‌به مفاهیمی از قبیل دارایی،تهدید،آسیب پذیری،ریسک،ضربه،حفاظ،ریسک باقیمانده فشار،پرداخته شده و تعریف و مصادیق آنها در فن آوری اطلاعات ارائه شده است. در ادامه و تحت عنوان ” فرآیند مدیریت امنیت فن آوری اطلاعات “، به ضرورت و جایگاه مدیریت پیکربندی ، مدیریت تغییرات ، مدیریت مخاطره ، آنالیز مخاطره ، پاسخ گویی، آگاهی رسانی امنیتی ، نظارت و طرح های پشتیبانی حوادث و ترمیم خرابی در این فرآیند تشریح شده است. در خاتمه ، روابط بین عناصر و جایگاه آنها در فرآیند مدیریت ریسک ارائه شده است. (دبیرخانه شورای عالی امنیت فضای تبادل اطلاعات کشور.1383 ص 14).
Widget not in any sidebars

ISO/IEC TRبخش دوم 13335
” در سال 1997 تحت عنوان ” مدیریتISO/IEC TRبخش دوم “گزارش فنی شماره 13335
و طراحی امنیت فن آوری اطلاعات ” منتشر شد. در این بخش ، پس از بیان تعاریف و ساختارهای اولیه ، مواردی به شرح زیر ارائه شده است‌: (دبیرخانه شورای عالی امنیت فضای تبادل اطلاعات کشور.1383 ص 15).
1- مدیریت امنیت فن آوری اطلاعات
ابتدا مراحل فرآیند طراحی و مدیریت امنیت فن آوری اطلاعات متناسب با وضعیت سازمان تهیه شود .
2- سیاست امنیتی سازمان
سیاست امنیتی فن آوری اطلاعات سازمان تشریح شده و ارتباط آن با سیاست های بالا دستی سازمان ،‌شامل سیاست فروش سازمان ، سیاست امنیتی سازمان و سیاست فن آوری اطلاعات سازمان و سیاست های پایین دستی از قبیل سیاست امنیتی فن آوری اطلاعات ادارات و سیاست امنیتی سیستم های فن آوری اطلاعات می باشد.
3- تشکیلات سازمانی امنیت فن آوری اطلاعات
ساختار تشکیلات سازمانی امنیت فن آوری اطلاعات سازمان ارائه شده و وظایف و مسئولیت های هر یک از اجزاء این تشکلات تشریح شده است.
4- گزینه های قابل انتخاب برای راهبرد آنالیز ریسک سازمان
کزینه های قابل انتخاب به عنوان راهبرد آنالیز ریسک سازمان ، شامل روش پایه ،‌روش غیر رسمی، روش تفصیلی و روش ترکیبی به همراه مزایا و معایب هر یک ، تشریح شده است.
5- توصیه های امنیت فن آوری اطلاعات
متناسب با روش انتخابی برای آنالیز ریسک سازمان ، لازم است تعدادی توصیه امنیتی با هدف کاهش ریسک سیستم های اطلاعاتی ، تهیه و ارائه گردد. در این قسمت لیست و توضیحات این توضیحات این توصیه ها ارائه شده است.
6- سیاست امنیتی سیستم های فن آوری اطلاعات
ضمن تشریح مشخصات سیاست امنیتی سیستم های فن آوری اطلاعات نحو استخراج این سیاست از سیاست امنیتی فن آوری اطلاعات سازمان و سیاست امنیتی فن آوری اطلاعات اداره مربوطه ارائه شده است.
7-طرح امنیت فن آوری اطلاعات
مشخصات طرح امنیت فن آوری اطلاعات در این قسمت شده است.

کاربردهای داده کاوی:/پایان نامه بانکداری الکترونیک

از کاربردهای داده کاوی در بانکداری می توان به موارد زیر اشاره کرد:
الف- بازاریابی
یکی از مهمترین کاربردهای داده کاوی در صنعت بانکداری در حوزه ی بازاریابی است. دپارتمان بازاریابی بانک می تواند از داده کاوی برای تحلیل پایگاه داده مشتریان استفاده کند و سرویس ها و محصولات ترجیحی مشتریان را تشخیص دهد. با ارائه سرویس ها و محصولاتی که مشتریان واقعا متقاضی آنها هستند از هدر رفتن هزینه برای تامین سرویس های بدون متقاضی جلوگیری می شود. بنابراین واحد بازاریابی بانک می تواند با کسب دانش بیشتر در مورد مشتریان، بیشتر بر روی نیازهای آنها تمرکز کند.
ب- مدیریت ریسک
مدیران تصمیم گیری بانک برای بسیاری از تصمیمات نیاز دارند بدانند که آیا مشتریان بانک قابل اطمینان هستند یا خیر. اگر آنها اطلاعات کاملی در مورد مشتریان خود نداشته باشند، ارائه کارت های اعتباری به مشتریان جدید، گسترش اعتبار مشتریان کنونی و تصویب وام ها، دارای ریسک برای بانک هستند. داده کاوی می تواند با استخراج داده در مورد مشتریان ریسک بانک ها را در این موارد تصمیم گیری کاهش دهد. با تحلیل رفتارهای تراکنشی مشتریان با حساب های سپرده هایشان می توان رفتار آنها را در ارتباط با وام و بازپرداخت وام ها پیش بینی کرد. امتیاز دهی اعتباری یا Credit Scoring  یکی از اولین ابزارهای مدیریت ریسک تولید شده، می باشد و در صنعت بانکداری برای گرفتن تصمیم در مورد اعطای وام به مشتریان بسیار با ارزش است. وام دهندگان بهتر است برای تصمیم گیری، ابزار ارزیابی ریسک داشته باشند. سوابق متقاضیان وام خوب و بد می تواند برای ایجاد یگ الگو برای تشخیص خوب یا بد بودن متقاضیان جدید به کارگرفته شود.
ج- تشخیص تقلب
یکی دیگر از حوزه های مهم در صنعت بانکداری که داده کاوی می تواند در آن موثر باشد تشخیص تقلب است. “Flacon’s Fraud Assessment System” یکی از سیستم هایی که در تشخیص تقلب موثر بوده، این سیستم توسط بسیاری از بانک های صادر کننده کارت اعتباری به کار گرفته شده است. مثلا این سیستم در امریکا و با استفاده از داده کاوی 80% تراکنش های کارت های اعتباری صادر شده را بررسی کرده است.
د- به دست آوردن و حفظ مشتری
داده کاوی علاوه بر کمک به بانک ها برای بدست آوردن مشتریان جدید، به حفظ مشتریان جدید نیز کمک می کند. کسب و کار حفظ مشتری برای هر صنعتی یک عامل اساسی است. امروزه مشتریان برای انتخاب بانکی به منظور انجام فعالیت های اقتصادی خود، گزینه های متعددی دارند در صورتی که مسئولین اجرایی نتوانند توجه کامل مشتریان را جلب کنند، مشتری به راحتی می تواند بانکی را پیدا کند که توقعاتش را برآورده کند.
در تشریح کاربردهای داده کاوی در بانکداری، شامل شناسایی تخلف، ضد پولشویی، مدیریت ریسک مالی و مدیریت روابط مشتری می توان گفت با توجه به روند فعلی فناوری در صنعت بانکداری، ابزارهای متنوع و پیش بینی مورد استفاده قرار می گیرد. تشخیص جرم و تخلف یکی از مهم ترین حوزه هایی است که ابزارهای داده کاوی می تواند در آن مثمرثمر باشد. رفتارهای هوشمند و متخلف، محرمانه، تغییر رفتارهای مکرر مجرمان و پیش بودن مجرمان از بازرسان از مهم ترین دلایلی است که نیاز به یک ابزار قدرتمند و البته هوشمند را ضروری می سازد تا بتوان از بین انبوه اطلاعات رفتاری مشتریان الگوهای مشکوک و مجرمانه را شناسایی و گزارش کرد(افشارپور، 1389، 8).
لینک جزییات بیشتر و دانلود این پایان نامه:
تاثیر بانکداری الکترونیک بر عملکرد  مالی  بانک مسکن

زنجیره تامین، شبکه زنجیره، تامین کننده

شبکه

MC ( Manufacturing centers )
مراکز تولید کنندگان

DC ( Distribution centers )
مراکز توزیع کنندگان

CC ( Collection centers )
مراکز دریافت

RDC ( Redistribution centers )
مراکز توزیع دوباره

RMC (Remanufacturing centers )
مراکز تولید دوباره

RYC ( Recycling centers )
مراکز بازسازی

DSC ( Disposal centers )
مراکز دفع و انهدام

LA ( Location/allocation )
مکان یابی / تخصیص
تصمیمات مدل
FC ( Facility capacity )
ظرفیت تسهیل

DS ( Demand satisfaction )
برآورده کردن تقاضا

TV ( Transportation values )
مقادیر حمل ونقل

I ( Inventory )
موجودی

تصمیمات مدل

لایه های شبکه

نوع شبکه
محققین
I
TV
DS
FC
LA

DSC
DYC
RMC
RDC
CC
MC
DC
SC

FR
RL
FL

(

(

(
(
(

(
E.H. Sabri, B.M. Beamon

(

(

(
(
(

(
P. Tsiakis, L.G. Papageorgiou

(

(
(

(
P.A. Miranda, R.A. Garrido

(

(

(
(

(
G. Guillen, F.D. Mele

(

(

(
(

(
E. Melachrinoudis, A. Messac

(

(
(

(
(

(
A. Amiri

(

(

(
(
(

(
F. Altiparmak, M. Gen

(

(

(
(

(
M. Gen, F. Altiparmak, L. Lin

(

(
(

(
(

(
H. Selim, I. Ozkarahan

(

(

(
(

(
P. Tsiakis, L.G. Papageorgiou

(

(

(
(
(

(
R.B. Franca, E.C. Jones

(

(

(

(

(

O. Listes, R. Dekker

(

(

(

(

(

H. Min, C.S. Ko, H.J. Ko

(

(

(

(
(
(

(

H. Üster, G. Easwaran

(

(

(

(
(
(

(

O.N. Demirel, H. Gökçen

(

(
(

(

(
(

(

F. Du, G.W. Evans

(

(

(

(
(
(

(

M.R. Pishvaee, K. Kianfar

(
(

(

(

(
(
(

(

M. Fleischmann, P. Beullens

(
(

(

(

(
(
(

(

M.I. Salema, A.P.B. Po’voa

(

(

(

(
(
(

(

H.J. Ko, G.W. Evans

(

(

(

(
(
(

(

M.I.G. Salema, A.P. Barbosa

(

(

(

(
(
(

(

D. Lee, M. Dong

(

(

(
(

(
(

(

H. Min, H.J. Ko

(

(

(
(
(
(
(

(

D.H. Lee, M. Dong

(

(

(

(
(
(
(
(
(

(

M. El-Sayed, N. Afia

(

(
(

(

(

(
(
(

(

M.R. Pishvaee, R.Z. Farahani

(

(

(
(

(
(
(
(

(

H.F. Wang, H.W. Hsu

(

(
(

(

(

(
(
(
(

(

M.Ramezani , M. Bashiri

(
(
(
(

(
(
(

(
This Thesis

همانطوری که در مرور ادبیات طراحی شبکه زنجیره تامین ملاحضه میشود، بیشتر مسایل مربوط در این حوزه شامل مکان یابی تسهیلات و مینیمم کردن هزینه های مرتبط با زنجیره تامین است و کمتر به بحث اختلالات در زنجیره تامین پرداخته شده است. اما با این حال کارهایی اندکی در این زمینه انجام شده است که در زیر به آنها اشاره شده است .
تانگ در سال 2006 نیاز برای طراحی زنجیره تامینی که قابلیت ارتجاعی در برابر اختلالات را دارد را با مثال های مختلفی برجسته کرد. او استراتژی های مقاوم را از منظر مدیریتی برای کاهش اختلالات زنجیره تامین مورد بررسی قرار داد،که در آن یک زنجیره تامین قادر به داشتن کارکردی یکنواخت و ارایه خدمت دایمی به مشتری در طول اختلالات خواهد بود.[129,100] کلیندورفر و سد[69] یک چارچوب مفهومی برای مدیریت ریسک اختلال در زنجیره تامین، معرفی کردند که بر اساس ادبیات مدیریت ریسک و مدل های هماهنگی زنجیره تامین پایگذاری شده است. یکی از اولین مدل های ریاضی که برای جایابی تسهیل با تامین کنندگان نامطمئن توسط درنزر[29] عرضه شد، وی مساله p میانه70 نامطمئن و مساله جایابی مرکز(p-q) 71 را مورد مطالعه قرار داد که در آن یک تسهیل یک احتمال معین برای غیر فعال شدن دارد. اسنایدر و داسکین[100,123] یک ورژن قابل اطمینان از مساله جایابی72 و مساله p میانه را فرموله کردند که هدف هر دوی آنها مینیمم کردن جمع وزنی هزینه اسمی ( هزینه زمانی که اختلال رخ نداده است) و هزینه انتظاری محاسبه شده برای اختلالات تصادفی، بود. البته آنها یک فرض قوی ایجاد کردند که به همه تسهیلات احتمال شکست یکسان اختصاص دادند. همه اینها مدل هایی شبیه اسنایدر و داسکین رو مورد بررسی قرار دادند اما فرض احتمال اختلال یکنواخت را با استفاده از رویکرد های مختلف مدلسازی، ریلکس کردند. [13,24,76,77,78,120,122,14
6]

بانچاچ و همکاران[16] در سال 2006 اختلالات در یک شبکه زنجیره تامین چند رده ای مورد مطالعه قرار دادند. آنها افزونگی73 را برای بهبود مقاومت شبکه ایجاد کردند. با افزودن محدودیت های منابع یابی تامین کننده که یک کران بالا روی مقدار کلی که یک مشتری میتواند از یک تامین کننده تک منبع بگیرد.در نتیجه مشتریان مجبورند به چندین تامین کننده تخصیص داده شوند.اگر چه این رویکرد به طور واضح احتمال اختلال برای هر تامین کننده را بررسی نمیکند. اسنایدر و همکاران[124] در سال 2006 یک دامنه وسیعی از مدل های برنامه ریزی استراتژیک برای مسایل جایابی تسهیل و طراحی شبکه زنجیره تامین، با در نظر گرفتن تهدید اختلالات را ارایه داد که شامل مدل طراحی شبکه که از هزینه های انتظاری به عنوان هدف نسبت به محدودیت مقاوم استفاده کرده است.(آنها روش حلی را برای این مدل ارایه ندادند) . اسکاپرا و کاپانرا[114] در سال 2010 یک مساله طراحی شبکه را با وجود اختلال ،اما با هدف کوتاه ترین مسیر نسبت به یک هدف کمینه سازی هزینه های جاری بررسی کردند .

فصل سوم
بیان مساله و روش تحقیق

3-1. مقدمه :
مبحث طراحی شبکه زنجیره تامین یکی از تصمیمات مهم استراتژیک در بخش زنجیره تامین است. تاثیر اختلالات احتمالی پیش رو برای هر یک از اعضای این زنجیره کاملا توسط محققین درک و مورد بررسی قرار گرفته است . پنگ پنگ و همکاران[100] در سال 2011 مدلی را در زمینه طراحی شبکه زنجیره تامین ارایه دادند که که در آن اختلالات زنجیره تامین نیز مورد بررسی قرار گرفت. البته آنها در مدل خود اختلال را در سناریو های مختلف به صورت یک متغییر باینری تعریف کردند و به مبحث اختلال جزئی نپداختند، آنها مدل خود را به صورت برنامه ریزی خطی مختلط عدد صحیح ارایه داده و آن را مقاوم کردند. سپس با استفاده از روش فراابتکاری هیبرید که شامل الگوریتم ژنتیک و روش تجزیه بندر74 بود ، حل کردند .بحث زمان ترمیم و اهمیت برگرداندن تسهیلات مختل شده به حالت عادی بسیار کم مورد بررسی قرار گرفته است. چایا لوسادا و همکاران[17] در سال 2012 یک مدل دو سطحی 75 ارایه دادند که موضوع زمان ترمیم هم مورد بررسی قرار گرفته بود . هدف آنها در این مساله مینیمم سازی زمان ترمیم تسهیلات بود که میباست با بودجه پشتیبان محدود تعریف شده برای تسهیلات این اقدام صورت میگرفت . سپس مدل خود را با استفاده از الگوریتم تجزیه76 حل و نتایج را مورد بررسی و برخی از پارامترها از جمله بودجه پشتیبان را مورد تحلیل حساسیت قرار دادند .مدل ارایه شده در زیر سعی کرده است که علاوه بر پوشش مطالب و عوامل کارهای بالا نگاه بهتر و جامعتری هم به موضوع طراحی شبکه زنجیره تامین و هم زمان ترمیم تسهیلات داشته باشد .

3-2. فرضیات مساله :
همه تولید کنندگان یک نوع محصول را تولید میکنند. ( مدل تک محصولی است )
مدل تک دوره ای است.
تولید کنندگان و مراکز توزیع در معرض اختلال احتمالی هستند
تمام نیاز های مشتری باید برآورده شود.شاید اگر چه با تعریف هزینه کمبود، مدل میتوانست بهتر باشد و چون بحث کمینه کردن هزینه هاست، در برخی موارد شاید اگر به مشتری سرویس ندهیم، سودمند تر باشد اما بهتر است که تمام نیازهای مشتری باید براورده شود، حتی اگر هزینه های بیشتری به زنجیره تامین تحمیل گردد.در موارد زیادی به دلیل کاهش دادن هزینه ها تصمیم بدین صورت اتخاذ شد که به مشتری سرویس داده نشود.این نوع از تصمیمات شاید در کوتاه مدت به کاهش هزینه ها و سودآوری زنجیره تامین کمک کند، اما در بلند مدت منجر به کاهش یا از دست دادن کامل اعتبار واطمینان زنجیره تامین در نزد مشتریان خواهد شد.از آنجایی که در دنیای رقابتی امروز جذب مشتری جدید و جلب اعتماد و اطمینان مشتریان فرایندی پرهزینه و زمانبر خواهد بود، بنابراین با توجه به تفکر و دیدگاه بلند مدت نویسنده مناسب تر میبیند که تمام نیازهای مشتری حتما برآورد شود.
تولید کنندگان دارای تولید و عرضه محدود هستند و همه تولید کنندگان میتوانند در صورت لزوم به تمام مراکز توزیع محصول نهایی را منتقل کنند و هیچ محدودیتی در این زمینه وجود ندارد.
هزینه تولید هر واحد محصول در نقاط مختلف به دلیل متفاوت بودن دستمزد نیروی کار، هزینه انرژی و قیمت مواد خام متفاوت است.
هزینه حمل ونقل از تولید کنندگان به توزیع کنندگان و از توزیع کنندگان به مشتریان با توجه به پارامترهایی چون مسافت حمل ونقل، نوع وسیله حمل ونقل ( کامیون، کشتی، هواپیما و … ) متفاوت است.
اختلال بوجود آمده در تولید کنندگان و توزیع کنندگان میتواند کلی یا جزئی باشد. یعنی این امکان وجود دارد که کل یک تسهیل دچار اختلال شود و تسهیل در دوره زمانی مختل شده قادر به ارایه هیچ گونه سرویسی نباشد و یا در حالت اختلال جزئی بدین معنی است که بخشی از تسهیل دچار اختلال شده و تسهیل قادر است درصدی از ظرفیت خود را سرویس دهد.
نقاط مشتری از قبل و طبق مطالعات انجام شده در بازار شناسایی شدند و تقاضا و نیازهای مشترین برآورد گردید.
جهت انتخاب مکان تولید کنندگان و توزیع کنندگان نقاط کاندیدی در نظر گرفته شده است که با توجه به شرایط و مدل اقدام به تاسیس یا عدم تاسیس آنها گرفته میشود.
فرض شده است که مااز منابع ترمیم مورد نیاز در زمانی که کل تسهیل دچار اختلال شده است را برآورد کردیم و بر اساس درصد اختلال میتوانیم مقد
ار بودجه مورد نیاز ترمیم تسهیل در زمان اختلال جزیی را براورد کنیم .
تعداد تسهیلاتی که باید احداث شوند از قبل تعیین شده نیست .
جریان مواد تنها بین دو سطح متوالی از لایه های شبکه میتواند برقرار باشد و همچنین ارتباطی بین تسهیلات در یک لایه وجود ندارد .
تقاضای مشتریان ثابت و معلوم است .
هر مشتری میتواند از یک یا چند مرکز توزیع سرویس دریافت کند .
تسهیلات (تولید و توزیع ) مستقل از یکدیگرند و اختلال در یک تسهیل تاثیری در عملکرد تسهیل دیگر ندارد.

3-3. متغییر ها و پارامتر های مساله :

اندیس ها :
( i =1,2,3,…,m ) : اندیس تولید کنند گان i
( j =1,2,3,…,d ) : اندیس مراکز توزیعj
( k =1,2,3,…,c ) : اندیس نقاط تقاضاk
پارامترها :
Fi : هزینه ثابت برای احداث تسهیل i
Fj : هزینه ثابت برای احداث تسهیل j
y_ij : هزینه انتقال هر واحد محصول ازتسهیل i به تسهیل j
y_jk : هزینه انتقال هر واحد محصول ازتسهیل j به تسهیل k
s_i: حد اکثر عرضه محصول توسط تولید کننده i
z_j : حداکثر ظرفیت مرکز توزیع j
d_k : تقاضای مشتری در نقطه k
a_i : درصدی از اختلال که ممکن است تسهیل i با آن مواجه شود
a_j : درصدی از اختلال که ممکن است تسهیل j با آن مواجه شود
R_i : حد اکثر منبع پشتیبان مورد نیاز زمانی که کل تسهیل i دچار اختلال شده است.(

تاثیر ابعاد ساختاری سازمان مورد بررسی بر هوشمندی رقابتی- قسمت ۶

یکی از مشکلات نیروی رقابتی پورتر محدود کردن تحلیل به یک صنعت خاص است. یک رویکرد بهتر می‌تواند نگاه به تعاملات افراد با شرکت و اینکه هر مبادله در محیط کسب و کار چه ارزشی دارد، باشد(به جز محیط کسب و کار). در حقیقت، ما صنعت را برحسب ارتباط بین افراد و گروه‌ها و چگونگی عمل آنها در کسب و کار دوباره تعریف می‌کنیم. برای مثال، تکمیل کنندگان با شرکت‌ها رقابت می‌کنند و در واقع به کسب و کار کمک می‌کنند. بنابراین، تنها فهم نیروهای رقابتی مهم نیست بلکه فهم نیروهای مشارکتی در کار نیز مهم می‌باشد. این رویکرد تحلیلی، مدل شبکه ارزش نامیده می‌شود(Dennis Lemos & porto,1998).
در شبکه ارزش استراتژی همانند PARTS بیان می‌شود.
بازیکنان( Players): چهار گروه بر چگونگی انجام کسب و کار شما تأثیر خواهند گذاشت. مشتریان وتأمین کنندگان در مقابل یکدیگر، رقیبان و شریکان در مقابل یکدیگر
ارزش افزوده(Adding value): شرکت شما در تعامل با چهار بازیگر اصلی برای ایجاد ارزش است.
قوانین( Rules): همه کسب وکارها از طریق مجموعه‌ای از قوانین و بازیگران کلیدی می‌توانند قوانین را ایجاد کنند.
ترفندها(Tactics): روابط و درک هر بازیگر در چگونگی تعامل آنها با ایجاد ارزش است.
محدوده(Scope): محدوده‌ای که هر بازیگر در درون و بیرون از گروه دارد. اگر یک بازیگر ارتباطی در بیرون از گروه داشته باشد، او می‌تواند ارزش بیشتری نسبت به بازیگری که با دسترسی محدود است، ایجاد کند.

 

برای دانلود متن کامل پایان نامه به سایت tinoz.ir مراجعه کنید.

 

 

  • تحلیل چهارجانبه

 

ظاهر یک رقیب خاص، در مدیریت مهم است. اگر چه در بسیاری از مواقع، ظاهر رقیبان برای دادن بینش به مدیریت در چگونگی پاسخ به استراتژی، با شکست مواجه می‌شود. فهم این روابط درونی در دانستن اینکه شرکت در چه موقعیتی نسبت به رقیب قرار دارد، مهم است. یکی از مدل‌های رایج برای اینگونه تحلیل رقیبان تحلیل چهار جانبه نامیده می‌شود، که توسط مایکل پورتر از دانشگاه هاروارد توسعه داده شده است. مدل دارای چهار جنبه تحلیلی است(Flisher & Bensoussan,2002)

 

 

    1. چه چیزی از رقیبان مشتق می‌شود؟ محرک‌ها و ابعاد آن را در سطوح گوناگون پیدا کنید چنانکه بتوان برای اهداف آینده بینش بدست آورد.

 

    1. رقیبان چه می‌کنند و توانایی چه کارهایی را دارند؟

 

    1. نقاط قوت و ضعف رقبایمان در چیست؟

 

  1. چه فرضیاتی توسط تیم مدیریت رقیب ایجاد شده است؟

 

 

  • مدیریت زنجیره‌ی تامین[۴۲]

 

در رقابت‌های جهانی موجود در عصر حاضر باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشتری دردسترس وی قرارداد. خواست مشتری، برکیفیت بالا و خدمت رسانی سریع موجب افزایش فشارهایی شده است که قبلا وجود نداشته است، در نتیجه شرکت‌ها بیش از این نمی‌توانند به تنهایی از عهده تمامی کارها برآیند. در بازار رقابتی موجود، بنگاه های اقتصادی و تولیدی علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلی، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته اند. لذا امروزه مدیریت زنجیره تامین به عنوان یکی از مبانی زیرساختی پیاده سازی کسب وکار الکترونیک دردنیا مطرح است. مدیریت زنجیره تامین (SCM) پدیده ای است که این کار را به طریقی انجام می‌دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.
عکس مرتبط با اقتصاد
در حالت کلی زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل می‌شود که رسما ازیکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌های مواد، اطلاعات و جریان‌های مالی به یکدیگر مربوط می‌شوند. این سازمانها می‌توانند بنگاه‌هایی باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایی و یا خدماتی چون توزیع، انبار، عمده فروشی و خرده فروشی تولید می‌کنند. حتی خود مصرف کننده نهایی را نیز می‌توان یکی ازاین سازمان‌ها در نظرگرفت(نقاده،۲۰۱۲).

 

 

  • مدل PEST[43]

 

این الگو بر مبنای تحلیل عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیک استوار گردیده است و چهارچوبی از عوامل کلان محیطی را که در ارزیابی محیطی به کار می روند به تصویر می‌کشد و در حوزه تحقیقات بازار چشم اندازی مشخص از عوامل کلان محیطی که یک شرکت باید مد نظر قرار دهد را ارائه می کند. این تحلیل ابزاری سودمند برای شناخت در زمینه ‌رشد یا افول بازار، موقعیت کسب و کار ، ظرفیت‌ها و مدیریت عملیات می باشد. این تحلیل محرک‌هایی که بیشترین اهمیت را در گذشته داشته اند شناسایی می نماید و مشخص می نماید در آینده تا چه اندازه ای ممکن است تغییر نمایند و این چگونه بر سازمان یا کل صنعت اثرگذار خواهد بود. بسته به هدف تحلیل، ایجاد تمایز بین موقعیت کنونی و تغییرات بالقوه آینده می‌تواند مفید باشد(مقدسی و گرامی،۱۳۹۱).
 تصویر درباره جامعه شناسی و علوم اجتماعی

 

 

  • نمای روانشناختی[۴۴]

 

هر سازمان فرهنگ منحصر به فرد خودش را دارد. ما می‌توانیم این فرهنگ را همانند اینکه نمای روانی یک شخص را می‌بینیم، مشاهده کنیم. برای مثال، برخی سازمان‌ها بسیار نوآور و خطرجو هستند در حالی‌که بقیه بیشتر با حساب حرکت کرده و ریسک کمتر را انتخاب می‌کنند. اگر بتوانیم این نمای روانی در سطح سازمان را شناسایی کنیم، آن موقع دارای بینش خوبی برای چگونگی رقابت هستیمیک راه درک روان‌شناسی سازمان، بکار بردن روش مایربریگز در سازمان است. مایربریگز یک شاخص پیشگویانه سطح رفتار روانی در افراد است. شاخص مایربریگز[۴۵]، رفتار را به چهار بعد تقسیم می‌کند(همان منبع،۱۳۹۱):

 

 

    1. برونگرا در مقابل درونگرا

 

    1. احساسی در مقابل شهودی

 

    1. تفکر در مقابل احساس

 

  1. قضاوتی در مقابل ادراکی

 

 

  • سایه[۴۶]

 

اگر نیاز دارید که بطور مداوم یکی از رقبایتان را زیر نظر داشته باشید، باید افراد مختلفی را در سازمان به تعقیب آن رقیب اختصاص دهید. این کار نیازمند تیم کوچکی از خبرگان در رشته‌های مختلی مانند اقتصاد، مهندسی، بازاریابی، مدیریت، تکنولوژی وغیره می‌باشد. تیم سایه برای نظارت و درک دقیق و عمیق هر چیز در رقیبان کلیدی تشکیل شده است. این کار می‌تواند هوش بسیار ارزشمندی از رفتار رقبا را فراهم کند. تیم سایه همچنین می‌تواند کیفیت هوش رقبایتان را ترفیع دهد .این مسئله زمانی که توابع هوش رقابتی تا حدودی ایستاست و نیاز به برخی از انرژی‌ها و دید جدید در سازمان دارد، می‌تواند مهم باشد. به علاوه این مسئله جایی که هیچ هوش رقابتی وجود ندارد اما یک گروه کوچک از افراد هوش رقابتی را بسیار مهم جلوه می‌دهند، می‌تواند مهم باشد(Hasanali ,Leavit and Lemons;2004).

 

 

  • مهندسی معکوس

 

برای خطوط تولید رقابتی، مهندسی معکوس یک رویه عادی از مدیریت و سازماندهی هوش رقابتی است. مهندسی معکوس فرایند گرفتن محصول یا خدمات موجود، شکستن آن به اجزا، بخش‌ها و دیگر محصولات می‌باشد و همچنین درک چگونگی ساخت و ایجاد یک مدل یا نمایه‌ای از چگونگی کار فرایند تولید می‌باشد. مهندسی معکوس در صنعت‌های بیشماری همانند مشتری الکترونیکی، تولیدات سینما، طرح‌های مهندسی، تولیدات شیمیایی و ساخت اتومبیل امتحان شده است(مومنی و همکاران،۱۳۸۹ ).
۲-۱-۲-۱۴- ایجاد واحد هوشمندی رقابتی
توسعه‌ی فرهنگ و فرایند هوشمندی رقابتی در سازمان ممکن است در قالب مدل‌های گوناگون و فراوانی که توسط شرکت‌ها و محققان بسیاری آزمون شده صورت گیرد. بر اساس تجارب گذشته راچ و سنتی فرایند ایجاد واحد هوشمندی رقابتی را مطابق شکل(۲-۷) طراحی کرده‌اند(Rouach and Santi,2001).
فاز اول، ایده سازی[۴۷]هدف این فاز این است که الزامات لازم برای راه اندازی ساختار مناسب هوشمندی رقابتی از طریق تحلیل اثربخشی اطلاعات شرکت فراهم آید. در این فاز برای شرکت بسیار حیاتی خواهد بود که بتواند شکاف‌های موجود مابین ادراکش از محیط خارجی و واقعیت خارجی، بین پایگاه‌های دانش واثربخشی کشف دانش در شرکت و بین اعمال شرکت و اعمال رقبا را به خوبی ومعقولانه بازنمایی کند. سطح تهدیدات رقبا باید تا جایی که ممکن است تعیین شود. در این فاز خاصیت هوشمندی مناسب با بنگاه باید به صورت عینی انتخاب شده و اهداف واضح برای ردگیری در کل فرایند معین شوند.
فاز دوم، ادراک پذیری[۴۸]این فاز بسیار حیاتی است چرا که عملا در آن اجزای فرایند تعریف می‌شود و پاسخ این سوالات جستجو می‌گردد: از چه منابعی استفاده شود؟ از کدامین کاربران استفاده شود؟ از چه ساختارها و ابزارهایی استفاده شود؟ میزان درگیری مدیران و مدیران ارشد باید در چه حد باشد؟ حجم منابع سرمایه‌ گذاری چقدر باشد؟ اولویت‌های بنگاه کدامند؟ این فاز مستقیما از تبیین فاز اول ناشی می‌شود و باید در فرایند، پیوستگی‌های خاص ایجاد کرده و روش شناسی اجرا را تبیین کند.
فاز سوم، اجرا[۴۹]فاز سوم، راه اندازی فرایند را در بردارد، خصوصا توسعه‌ی خدمات و ابزارهایی که متصل به واحد هوشمندی رقابتی هستند. عناوین کلیدی که باید روی آن‌ ها کار صورت گیرد و نیز فرایند حس پذیری نسبت به محرک‌های محیطی نیز باید تبیین شود. در این فاز موقعیت یابی فرهنگ هوشمندی رقابتی در کل شرکت به اجرا گذاشته می‌شود. در همین حین ملاحظات قانونی و اخلاقی به منظور صحت بخشیدن به اعمال بنگاه مد نظر قرار می‌گیرد.
فاز چهارم، ساختار سازی[۵۰]در این فاز، متخصصان ماهر برای توسعه و مدیریت واحد هوشمندی رقابتی استخدام می‌شوند. مساعدت‌های مورد نیاز از داخل و خارج بنگاه گرفته می‌شود و تحلیل دقیق و کامل از شبکه‌ی فرصت‌های بنگاه به عمل می‌آید.
فاز پنجم، ارزیابی[۵۱]ارزیابی عمیق از کل سیستم به اجرا درمی‌آید. در این ارزیابی سطح مقبولیت و مشارکت کارکنان در بنگاه مورد تاکید قرار می‌گیرد. اثربخشی ابزارها(نرم افزار و سخت افزار) و تیم‌ها برای تعیین میزان تطبیق پذیری و ارتقا بخشی سنجش می‌شود، بدین سان مجددا چرخه تکرار شده و با این چرخه، واحد به صورت پیوسته متناسب با الزامات حاصله از سوی بنگاه و محیط خارجی‌اش ساختار می‌پذیرد(Rouach and Santi,2001).
۱-ایده سازی
۲-ادراک پذیری
۵-ارزیابی
۳-اجرا
۴-ساختارسازی
شکل(۲-۷): مراحل ایجاد یک واحد هوشمندی رقابتی
منبع:( Rouach and Santi,2001)
۲-۱-۳- مبانی و مفاهیم نظری در مورد ساختار سازمانی
۲-۱-۳-۱-تعریف سازمان
سازمان[۵۲]، پدیده‌ای است که به عنوان نهاد اجتماعی شناخته شده و دارای هدف است، ساختار آن به صورت آگاهانه طرح ریزی شده دارای سیستم فعال و هماهنگ است و با محیط خارج در ارتباط می‌باشد(کریمی،۱۳۸۳).
در تعریف دیگری از سازمان آمده است سازمان عبارت است “از سیستم فعل و انفعالات سلوکی و رفتاری اجتماعی یک گروه انسانی که همگی اعضا را شرکت‌کنندگان سازمانی می‌نامیم. هر یک از گروه‌ها و یا گروه‌های شرکت کننده در قبال اینکه از خود فعالیتی بروز می‌دهند منفعتی را دریافت می‌نمایند”( پرهیزکار،۱۳۷۲).
سازمان یک واحد اجتماعی است که به صورتی آگاهانه شالوده ریزی می‌شود و برای دسترسی به هدف‌های ویژه تجدید ساختار می‌شود(پارساییان و اعرابی،۱۳۷۵).
۲-۱-۳-۲-ساختار سازمانی
اگر سازمان را به عنوان مجموعه‌ای از افرادی که برای تحقق اهدافی معین همکاری می‌کنند، تعریف کنیم؛ باید برای دستیابی به این اهداف میان افراد یک تقسیم کارصورت گیرد و هر زیرمجموعه، جزیی از یک فعالیت را انجام دهند. این تقسیم کار موجب می‌گردد که چندگانگی به وجود آید، یعنی هرکدام از افراد هدف خاصی را دنبال کنند. بنابراین، لازم است برای ایجاد یکپارچگی و تلفیق اهداف، میان کارهای تقسیم شده یک هماهنگی به وجود آید تا تمام فعالیت‌های مجزا در جهت دستیابی به هدف کلی سوق داده شوند. ساختار سازمانی این هماهنگی را ایجاد کرده و جایگاه هر یک از افراد را در سازمان مشخص می‌کند.
ساختار سازمان، متشکل از وظیفه، گزارش دهی، رابطه ها و اختیار است که امور سازمان در محدوده‌ی ‌‌‌آن انجام می‌شود. بنابراین ساختار مبین شکل و تخصص و فعالیت‌های سازمان است(Murhed,2004,p:45).ساختار سازمانی گماردن افراد در نقاط مختلف نمودار سازمانی و پست‌هایی است که بر روابط سازمانی این افراد اثر می‌گذارد(پارساییان و اعرابی،۱۳۸۶، ص۸۳).
جامعه امروز جامعه سازمانی است. سازمان‌ها رکن اصلی اجتماع کنونی را تشکیل می‌دهند، برای نیل به اهداف سازمان، سازماندهی گامی ضروری است، سازماندهی فرایند ایجاد ساختار سازمانی است و ساختار سازمانی چارچوب سازمانی است که به درجه‌ای از پیچیدگی، رسمیت و تمرکز اشاره دارد(نوری،۱۳۷۹).
به عبارت دیگر ساختار سازمانی بین کلیه فعالیت‌ها و اهداف هماهنگی ایجاد می‌کند و یک نظم راجهت دستیابی به اهداف سازمانی به وجود می آورد .همچنین معین می‌کند که چه کسی باید در کجا قرار گیرد، با چه کسانی ارتباط برقرار کند و از چه رویه ها و روش‌هایی پیروی نماید تا سازمان به اهدافی که دارد، دست یابد. در واقع هدف از ساختار، ایجاد یک الگوی منظم ارتباطات برای دستیابی به اهداف سازمانی است(Jerald Greenberg & Robert R.Baron, 1997). ساختار سازمانی، راه یا شیوه‌ای است که بوسیله‌ی آن، فعالیت‌های سازمانی تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می‌شوند. سازمان‌ها ساختارهایی را به وجود می‌آورند تا فعالیت‌های عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و اعمال اعضا را کنترل نمایند. ساختار سازمانی در نمودار سازمانی نمایان می‌شود. نمودار سازمانی نیز یک نماد قابل رویت از کل فعالیت‌ها و فرایندهای سازمان است(نوری،۱۳۷۹).
بین ساختار سازمانی و نمودار سازمانی تمایز وجود دارد. ساختار سازمانی که مفهومی کلی‌تر است، با نمودار سازمانی نشان داده می‌شود. در نمودار سازمانی روابط اختیار، مسیرهای ارتباط رسمی، گروه‌های کاری رسمی و خطوط رسمی پاسخ‌گویی نمایان است(Hodge and William,1991). بنابراین، می‌توان گفت ساختار آیینه‌ی تمام نمای قواعد، مقررات، روش‌ها، استانداردها، جایگاه تصمیم‌گیری، چگونگی ارتباطات، تفکیک بخش‌ها و مشاغل و تلفیق آن‌ ها و سلسله مراتب اختیارات است. مفهوم نسبتا ساده و ملموس ساختار، به شکل نمودار سازمانی نمایان می‌شود که نمادی رویت پذیر از کل فعالیت‌ها، شیوه‌های ارتباطی و فرایندهای سازمانی است. پس می‌توان اینگونه استدلال کرد که تلخیص و تجریدی از واقعیت ساختار سازمانی است.
بنابراین ساختار سازمانی، نقش بسیار عمده‌ای در چگونگی ارتباطات رسمی و حتی غیررسمی سازمان دارد و هدف از این ارتباطات، هم سهیم شدن در اطلاعات و هم انتقال اطلاعات در سازمان است. همان‌گونه که می‌دانیم اطلاعات شر‌یان حیات سازمان است و اگر به موقع در اختیار تصمیم‌گیرندگان قرار نگیرد، می‌تواند سازمان را دچار سردرگمی و بلاتکلیفی نماید. ساختار هرسازمانی می‌تواند به عنوان یک کانال بسیار مناسب و منظم جهت انتقال اطلاعات در سازمان برای افراد عمل نماید و دستیابی به اهداف سازمانی را از طریق در اختیار گذاردن اطلاعات به هنگام و صحیح و بازخورد مناسب، ممکن سازد(کسرایی و علیرحیمی،۱۳۸۸).
۲-۱-۳-۳- انواع ساختار سازمانی
سازمان‌ها دار ای انواع مختلفی از ساختار هستند که بر حسب نیاز و با توجه به شرایط آن سازمان به کار می‌رود. به اعتقاد برنز و استاکر مؤثرترین ساختار، ساختاری است که خود را با الزامات محیط انطباق دهد. در یک طبقه بندی کلی ساختار سازمان‌ها به دو نوع ساختار مکانیک و ساختار ارگانیک تقسیم بندی می‌شود. در تحقیق حاضر به این دو نوع طبقه‌ بندی اشاره می‌شود و به طبقه‌بندی‌های دیگر پرداخته نمی‌شود. ساختار مکانیکی برای محیط‌های با ثبات و قابل پیش‌بینی و ساختار ارگانیک در محیط‌های متلاطم و دارای تغییر قابل استفاده است(Gresov & Drazin,2007:428). برخی از این ویژگی‌ها در جدول(۲-۲) مشاهده می‌شود.

 

 

  • ساختار سازمانی مکانیکی( ایستا)

 

بررسی ارتباط عوامل صاحبکار با بودجه زمانی و مقایسه ساعات بودجه شده و گزارش شده و تجزیه و تحلیل انحرافات بودجه زمانی در سازمان حسابرسی- قسمت ۱۹

۲-۶-۸-۳)واکنش رفتاری در برابر روش های بودجه ای:
شکل شماره ۲- ۱ انواع واکنشها و گرایشات رفتاری مدیران را درباره بیطرفانه بودن روش های بودجه ای و اجرای این روشها نشان می دهد. دو نوع واکنش رفتاری شناخته شده وجود دارد: التزام سازمانی و اعتماد به سرپرست. التزام سازمانی که بیانگر نگرش به سازمان به صورت یک کل است، میزان شناخت مدیران را در مواجهه با مشکلات درون سازمانی می رساند. تعهد و اعتماد دو معیار متداول در تحقیقات رفتار سازمانی است که از اهمیت والایی برخوردار است، چراکه با واکنشهای مثبت کارکنان همانند، عملکرد و انگیزش بهتر، رضایت شغلی بالا و استرس کاری پایین در ارتباطند. هنگامی که مدیران در فرایند بودجه بندی دخیلند، تمایل دارند که تا حد امکان اهداف بودجه ای واحد تحت مدیریت خود انعطاف پذیری بالایی داشته باشد و یا تخصیص منابع بالایی دریافت نمایند ،‌ تا بتوانند همکاری واحد را با سازمان توجیه نمایند. (Van der stede, 2000) چنین رفتاری از منافع شخصی ناشی می شود، ‌زیرا اهداف بودجه ای آسان به صورت اهداف دارای قابلیت حصول بالا و یا تخصیص منابع بیشتر، پاداشهای مادی و معنوی بیشتری برای مدیر به دنبال خواهد داشت. با این وجود از دید سازمان قابلیت انعطاف بیش از حد بودجه ، تخصیص غیربهینه سازمان را به دنبال خواهد داشت. و در نهایت درجه حصول به اهداف سازمان را تحلیل خواهد برد(nouri, 1994) نتایج تحقیقات اخیر نشان میدهد که روش های مناسب بودجه ای و اجرای مناسب این روشها می تواند نقش مهمی در کاهش تمایل مدیران در دستیابی به بودجه های شناور باشد.
Job Satisfaction - رضایت شغلی
(magner and walter, 2002) بیطرفانه بودن روش های بودجه ای و بیطرفانه بودن اجرای این روشها دارای ارتباط متقابل هستند. در توضیح این ارتباط متقابل گفته می شود که مدیران معتقدند برای حداکثرسازی و بهبود کلی فرایند بودجه بندی ارتباط بین روشها و نحوه اجرای آنها ضروری است.(شکل ۲-۲) روش های بودجه ای مناسب واکنش منفی به بودجه های نامناسب را کاهش می دهد. مدیران اغلب احساس ناخوشایندی نسبت به بودجه واحد تحت مدیریتشان دارند. این واکنش منفی به صورت رفتارها و گرایشات منفی بروز می کند. علاوه براین، به دلیل عواملی از قبیل، کمبود منابع و خودخواهی برخی از مدیران، سازمانها در تنظیم بودجه ای که مدیران را ترغیب به واکنش مثبت نماید، محدود شده اند. در چنین شرایطی کیفیت هر دو شکل بیطرفانه روش های بودجه ای و اجرای این روشها می تواند شدت واکنش منفی مدیران به بودجه جاری را کاهش دهد. (magner and Johnson, 1995)
شکل شماره ۲-۲:‌ کاربرد همزمان و توأم بیطرفانه بودن روش های بودجه ای و اجرای روش های بودجه ای
همان طوری که در شکل شماره ۲-۳ مشاهده می شود حتی زمانی که مدیران با بودجه نامطلوبی روبرو می شوند، اگر اعتقاد داشته باشند که روش های بودجه ای مناسب هستند،‌ واکنش منفی کمتری نشان می دهند.

 

جهت دانلود متن کامل پایان نامه به سایت azarim.ir مراجعه نمایید.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

واکنش های رفتاری مدیران _ نامطلوب بودن بودجه برای مدیر

 

+

 

 

 

 

 

 

    1. بی طرفانه بودن روش های بودجه ای

 

  1. بی طرفانه بودن اجرای روش های بودجه ای

 

شکل شماره۲- ۳ : بی طرفانه بودن روش های بودجه ای واکنش های رفتاری منفی مدیران را کاهش می دهد .
اهمیت روش های بودجه ای برای مدیران:
این حقیقت که بی طرفانه بودن روش های بودجه ای و اجرای این روش ها دارای تأثیر مثبت بر رفتار و گرایش مدیران دارد،‌ نشان می دهد که روش های بودجه ای مناسب برای مدیران مهم است. وجود روش های بودجه ای ساختاری به مدیران فرصت ابرازنظر می دهد، مزایای مادی مانند پاداش های مرتبط با بودجه نصیب مدیران می کند و پاداش های معنوی مانند اعتماد به نفس را در مدیران تقویت می کند. استفاده سازمان از این روشها حاکی از آن است که مدیران پرسنل را ارزشیابی کرده اند. از آنجائیکه روش های بودجه ای معمول ماهیت ساختاری دارند و اینرسی حاکم بر سازمان ایجاب می کند که ساختارها بدون تغییر باقی بمانند،‌ مدیران تمایل به ثبات این روشها خواهند داشت. بنابراین اگر مدیران معتقد باشند که روش های بودجه ای مناسب هستند و در آینده نیز به این روال باقی خواهند ماند و براین اساس، انتظار دریافت مزایای مادی و معنوی از سازمان داشته باشند، بدیهی است که به منظور ترویج وتقویت این این رابطه سودمند و دستیابی به مزایای بلندمدت مورد انتظار، با رفتارها و گرایشات سازمان گرای بهبود یافته واکنش نشان خواهند داد و نسبت به بودجه های جاری واحد تحت مدیریتشان حساسیت زیادی نخواهند داشت.
( Brockner,2002)
۲-۶-۹)مفاهیم طراحی و اجرای روش های بودجه ای:
می دانیم که روش های بودجه ای مناسب یکی از ویژگیهای مهم سیستم بودجه در هر سازمانی است و رفتارها و گرایشات مثبتی را در بین مدیران ترویج می دهد که در نهایت سازمان را در دستیابی به اهداف و مقاصد تجهیز می نماید. علاوه براین، سازمان باید به بی طرفانه بودن هر دو جنبه روش های بودجه ای و اجرای این روشها توجه نماید. اقدامات زیادی برای دستیابی به معیاری برای روش های بودجه ای مناسب می تواند با هزینه ای معقول، مورد استفاده قرار گیرد،‌ اما این اقدامات و مزایای مرتبط با آن برای پرسنل حسابداری و حسابرسی،‌ اعضای کمیته بودجه،‌ سرپرستان و دیگر مدیران فعال در طراحی و اجرای سیستمهای بودجه ای سازمان به طور کامل شناخته شده نیست، بنابراین سازمان باید با اجرای مکانیزمهای آموزشی مناسب مانند سمینارهای آموزش و تعلیم اهداف و اهمیت روش های بودجه ای مناسب و اجرای این روشها و همچنین راه های ترویج اشکال مختلف آن، در جهت توسعه آن گام بردارد. (Magner, 2006)
حسابداری
۲-۶-۱۰)بودجه سخت:
اهداف بودجه ای پس از نهایی شدن به عنوان بخش مهمی از سیستم کنترل مدیریت به شمار می آیند. این اهداف مبنای برنامه ریزی را تشکیل می دهند و معیاری برای ارزیابی عملکرد و اقدامات اصلاحی ( در صورت لزوم) به شمار می روند. نتایج حاصل از تحقیقات روانشناسی نشان می دهد، که بکارگیری اهداف دقیق و متعارف منجربه عملکرد بهتری در مقایسه با نبود اهداف، می شود و انگیزش بالایی را در کارکنان به وجود می آورد. ظرفیت انگیزش اهداف بستگی به ۲ عامل دارد: (Otley and pierce, 2006)
۱- اهداف تا چه حدی توسط کارکنان پذیرفته و درونی می شود: بر اساس تئوری احتمال انگیزش، متغیرهای اصلی مرتبط با انگیزش مؤثر دو دسته اند: ظرفیت مربوط به عملکرد موفقیت آمیز و احتمال اینکه تلاش های اضافی منجربه موفقیت شوند. حسابرسان شکی ندارند که تحقق بودجه زمانی برای یک دوره موفقیت آمیز امری ضروری است. چنانچه شواهد نشان می دهد دستیابی به بودجه با پاداش های مادی و معنوی باارزشی همراه است.
۲- عامل دومی که برای تأثیر انگیزش اهداف بودجه ای بیان می شود، قابلیت حصول این اهداف می باشد: شواهد نشان میدهد که بکارگیری اهداف بودجه ای سخت تر در مقایسه با اهداف آسان منجر به عملکرد بهتری می شود، اما به محض اینکه اهداف خشک و غیر قابل انعطاف می شوند، تأثیر انگیزشی آن کاهش یافته و تلاش کارکنان در جهت حصول به اهداف به صورت عملکردی در سطوح پایین تر از بودجه محقق خواهد شد. بنابراین اگر بودجه در سخت ترین سطحی که به وسیله کارکنان قابل حصول می باشد، تنظیم شود، بالاترین انگیزش را در کارکنان خواهد داشت، پس کسب بیشترین مزایای انگیزشی از اهداف بودجه ای موکول به استفاده از بودجه سخت به شرط قابل حصول بودن آن است و این مطلب که این سطح ممکن است میان افراد متفاوت باشد و توسط عوامل دیگری نیز تحت تأثیر قرار گیرد موضوع را پیچیده می کند. حال اگر برای انگیزش عملکرد حداکثر تنظیم بودجه در سطوح هدف ضرورت داشته باشد، مشکل دوچندان شده و نوعی تضاد بین برنامه ریزی و کنترل به وجود خواهد آمد.
۲-۷)بودجه زمانی:
در حسابرسی همانند سایر حرفه ها، استفاده از بودجه زمانی امری متعارف و عادی است. استفاده از بودجه زمانی نوعاً سه هدف عمده را دنبال می کند: ۱- عامل انگیزشی ۲- عامل کنترلی ۳- کنترل عملکرد حسابرسان در خصوص کاهش زمان کار. بدیهی است، مادامی که بودجه زمانی به طور مناسب و مطلوبی تدوین گردد، زمینه مناسب برای تحقق اهدافی نظیر کنترل کیفیت عملیات حسابرسی، ایجاد انگیزه در حسابرسان برای بهبود اثربخشی و کارایی نه تنها میسر بلکه به طور نسبی تضمین می گردد. در حرفه حسابرسی نوعاً مشاهده می شود که استفاده از بودجه زمانی به دلیل مورد سوم بوده که هدف اصلی آن کنترل زمان حسابرسی است. دلایل کنترل و کاهش زمان حسابرسی متنوعند. مثلاً ، هدف مدیر پروژه می تواند هرچه سریع تر پایان یافتن عملیات حسابرسی و ارائه گزارش حسابرسی در زمان تعیین شده باشد. یا برخی از صاحبکاران به منظور صرفه جویی در هزینه های خود و با این دیدگاه که ارائه خدمات حسابرسی توسط موسسات مختلف تفاوتی باهم ندارند، اقدام به برگزاری مناقصات حرفه ای می نمایند، که در این صورت شرایط رقابتی عامل اصلی کنترل زمان انجام خدمات می باشد. (مهرانی، ۱۳۷۹)
مؤسسات حسابرسی معمولاً حق الزحمه حسابرسی را بر اساس زمان کارکرد، صورتحساب می کنند و بنابراین، جزئیات ساعات صرف شده برای هر کار حسابرسی باید ثبت و نگهداری شود. بودجه زمانی هر کار حسابرسی از برآورد کردن زمان لازم جهت هر مرحله از کار و برای هر یک از سطوح مختلف کارکنان حسابرسی و سپس، جمع زدن این مقادیر برآوردی بدست می آید. بنابراین انتظار طراح برنامه حسابرسی آن است که هر کدام از حسابرسان وظایف محوله را در چارچوب بودجه زمانی انجام دهند.
(Jiambalo, 1982)
بودجه زمانی کار حسابرسی علاوه بر تأمین مبنایی برای محاسبه حق الزحمه، کاربردهای دیگری نیز دارد. بودجه زمانی بخشهایی از کار را که به نظر مدیر یا شریک مؤسسه از حساسیت برخوردار است و به صرف زمان بیشتری نیاز دارد، به اطلاع اعضای تیم رسیدگی می رساند. بودجه زمانی ابزار مهمی برای سرپرستان است، به این معنا که از آن برای اندازه گیری کارایی کارکنان حسابرسی و تشخیص اینکه کار حسابرسی در هر مرحله، از پیشرفت رضایت بخشی برخوردار است یا خیر، استفاده می شود. حسابرسان همواره برای تکمیل رسیدگی ها در محدوده زمان برآوردی آن، در فشارند. یک کمک حسابرس که بیش از حد معمول وقت صرف انجام کاری می کند احتمالاً مورد علاقه سرپرستان قرار نمی گیرد یا نمی تواند به سرعت ترقی کند. توانایی انجام دادن کار رضایت بخش در یک فرصت نامحدود، امتیاز ویزه ای نیست چون در حرفه حسابرسی مستقل، زمان هرگز نامحدود نیست. ( ارباب سلیمانی، ۱۳۸۵)
بودجه حسابرسی برای کارهای مداوم بر اساس عملکرد گذشته تیم حسابرسی و به روز کردن ویژگیهای شرکت مورد حسابرسی تنظیم می شود. بودجه زمانی و برنامه سال گذشته به عنوان نقطه شروع تنظیم بودجه و برنامه سال بعد است. تحقیقات نشان می دهد که در تنظیم بودجه حسابرسی، پرسنل سطوح پایین که کار حسابرسی را اجرا می کنند، مشارکت ندارند، به گونه ای که تنها نظرات مدیران سطوح بالا در تنظیم بودجه لحاظ می شود.

۲-۷-۱)مزایای بودجه زمانی:
در نوشتارهای مختلف اهمیت تهیه بودجه زمانی در انجام حسابرسی ها به کرات مورد تأکید قرار گرفته است. به طور کلی اهم اهداف و منافع حاصله از بودجه زمانی در حسابرسی را می توان به شرح زیر برشمرد: ( Azad, 1994)

 

 

    1. زمان بندی کار حسابرسی و حسابرسان.

 

    1. کنترل کیفیت عملیات حسابرسی.

 

    1. ایجاد انگیزه برای حسابرسان جهت بهبود کارایی.

 

    1. برنامه ریزی مطلوب برای انجام پروژه های آتی.

 

  1. ارزیابی حرفه ای سالیانه حسابرسان.

 

۲-۷-۲)عوامل مؤثر در تعیین بودجه زمانی:
ادبیات تئوریک موضوع عوامل مؤثر بر بودجه زمانی را به چند دسته تقسیم می کند که این عوامل به شرح زیر است:
۲-۷-۲-۱)صاحبکار:
اندازه شرکت:‌ هر اندازه که اندازه شرکت مورد حسابرسی، تعداد واحدهای فرعی و وابسته آن ، حجم عملیات و به تبع آن میزان داراییها و بدهیهای شرکت بزرگتر و بیشتر باشد، حسابرس زمان بیشتری برای رسیدگی به حسابهای صاحبکار مزبور صرف می نماید. بر اساس یافته های گذشته، اندازه شرکت بیشترین تأثیر را روی تعداد ساعات لازم برای کامل کردن حسابرسی داشته است. (Bedard, 1991)
پیچیدگی عملیات و سیستمهای حسابداری صاحبکار: پیچیدگی عملیات و سیستمهای حسابداری صاحبکار نیز همانند اندازه شرکت از عوامل اصلی تأثیرگذار بر تعداد ساعات لازم برای تکمیل حسابرسی است. عملیات پیچیده تولیدی و تجاری مستلزم بررسی و رسیدگی جامعتری می باشد که باید در بودجه های زمانی لحاظ شود. (Bedard, 1991)
ریسک یا خطر صاحبکار: ریسک صاحبکار خطر وقوع تحریفات بااهمیت و ارائه نادرست در صورتهای مالی را بالا می برد. هر میزان که احتمال وقوع اشتباهات و بی نظمیها بیشتر شود، میزان آزمونهای محتوا جهت اثبات مانده حسابها افزایش می یابد. بدیهی است که افزایش میزان آزمونها نیازمند صرف زمان بیشتری است که بایستی در برآورد بودجه مدنظر قرار گیرد. (Bedard, 1991)
درجه همکاری کارکنان صاحبکار: هر چقدر میزان همکاری کارکنان صاحبکار در دادن اطلاعات و مدارک لازم به حسابرس بیشتر باشد، حسابرس زمان کمتری برای رسیدگی به حسابهای صاحبکار مزبور صرف می نماید. (simon and francis, 1988)
جدید بودن یا قدمت صاحبکار: برآورد دقیق زمان برای مشتریان جدید ممکن است بسیار مشکل تر از دیگر مشتریان باشد، چرا که برای شناخت سیستمهای حسابداری و کنترل داخلی و چرخه معاملات شرکت زمان لازم است. simon and francis, 1988))
داشتن حسابرسی داخلی و کمیته حسابرسی: حسابرسان داخلی با تأثیری که روی خطر کنترل دارندو نیز توانایی آنها در تهیه گزارشهای حسابرسی خاص و مطمئن، بر حجم رسیدگی های حسابرسی مستقل تأثیر گذاشته و زمان حسابرسی را کاهش خواهد داد. تماس با کمیته حسابرسی هیأت مدیره صاحبکار اطلاعات به موقع و مفیدی درباره وضعیت مالی شرکت و همچنین اطلاعات لازم برای ارزیابی کارایی و درستکاری مدیریت را در اختیار هیأت مدیره شرکت قرار می دهد. simon and francis, 1988))
۲-۷-۲-۲)مؤسسه حسابرسی:

1 2 3 4